但最近几周 ， 瑞安的同事们一直渴望听到他的想法 ， 许多人同意加入他的运动 ， 要求为在疫情期间工作的人支付每小时2美元的危险工资 。
瑞安说：“随着劳动力短缺 ， 人们感到更有价值 ， 也更难被替代 。 ”
上个月 ， 塔吉特宣布 ， 它将在假期高峰期向员工每小时额外支付2美元 ， 瑞安认为这在一定程度上是为了应对像他这样的员工给公司带来的压力 。 他计算出 ， 奖金最多能让他的同事在这一季多赚180美元 ， 这让他有精力继续提出更大的要求 。
塔吉特公司的员工希望获得更高的工资、更好的福利或更灵活的工作安排 ， 这类公司越来越多 。 据康奈尔大学(Cornell University)工业与劳动关系学院(School of Industrial and Labor Relations)的跟踪数据 ， 截至10月中旬 ， 今年已有178名雇主参加了罢工 。
但是 ， 尽管像瑞安这样的员工在提出要求时感到了新的自信 ， 但他们知道 ， 老板们仍然掌握着一种基本的杠杆：工作 。 在一些公司 ， 员工已经收到警告信号 ， 如果组织得太吵或太公开 ， 可能会危及他们的工作 。
即使在经济学家称之为“工人经济”的时代 ， 许多技术和服务行业的员工也都有可能在没有任何警告的情况下被解雇 。 虽然员工们成功地维持了胜利 ， 但他们在工作条件或收入方面看到的改善往往是微乎其微的 。 例如 ， 餐厅员工的周薪已经提高了 ， 因为酒店业难雇到新人 。 但截至9月 ， 非管理人员的年收入只有大约2.2万美元 。
经济政策研究所(Economic Policy Institute)所长海蒂·谢尔霍兹(Heidi Shierholz)说：“目前势头很好 ， 但员工们要真正获得持续的权力 ， 还存在一些非常严重的障碍 。 ”
谢尔霍兹补充说：“雇主们试图证明 ， 疫情对每个人都很艰难 。 但我们绝对知道 ， 雇主掌握着主动权 。 ”
不过 ， 虽然说工人们现在感受到的一些权力是有限的 ， 甚至是虚幻的 ， 但在远程工作问题上确实取得了一些具体的胜利 。
在总部位于明尼苏达州的跨国制造公司3M ， 内部调查显示87%的员工看重工作场所的灵活性 。 今年8月 ， 当delta变种还在传播的时候 ， 该公司宣布了一种远程工作的新方法 ， 让员工自己决定什么时候来办公室 。 在普华永道 ， 4万多名员工可以在任意地方工作 。 即使在那些高度重视亲自到办公室办公的公司 ， 也在远程办公这件事情上做了一定的妥协 。
“在某种程度上 ， 我们是在迎合法律系学生和年轻律师的期望和愿望 ， ”布拉德·卡普（Brad Karp）说 ， 他是Paul Weiss律师事务所的主席 ， 该公司要求大多数员工从本月开始每周至少在办公室呆三天 ， 但远程工作的灵活性要比疫情前高得多 。
卡普说 ， 过去的一年让员工们有了勇气发声 ， 告诉老板他们想在哪里、什么时候以及如何工作 。 他说：现在 ， 员工有了更多表达自己想法的能力 。 ”
【在“工人经济”时代，谁才是真正掌握主动权的人？】译者：Jane

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