打破多年外资垄断,新国货用2年时间在天猫成赛道第一


打破多年外资垄断,新国货用2年时间在天猫成赛道第一

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打破多年外资垄断,新国货用2年时间在天猫成赛道第一

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在天猫上,新崛起的国货美瞳品牌越来越多,细看之下,他们或多或少,都会以“自然”为卖点 。 2019年成立的品牌moody,就主打“短抛期”产品,以小直径、日抛等概念进行消费者教育,短短两年时间,成为新锐品牌中的领军者 。

相关数据显示,2020年,中国美瞳市场终端销售额超200亿 。 预计到2025年,中国美瞳行业市场规模可达500亿元 。 而逐年增长的线上美瞳渗透率,也给了国货品牌更好的发展土壤 。

国货美瞳的天时、地利、人和
2020年,是美瞳行业一个很明显的分水岭——四大品牌(强生、爱尔康、博士伦、库博)的垄断局面被打破,国货美瞳品牌崛起;线上,成为美瞳购买的主要平台 。

作为“舶来品”,在很长一段时间里,美瞳在国内的竞争态势,类似美妆行业:外资品牌占主导优势,霸占了国内美瞳市场几乎90%的份额 。

然而,故步自封、失守新消费洞察的传统品牌,在2020年受到了国货品牌强有力的冲击,消费者不再守着四大品牌买来买去 。 当年成立仅半年的moody,天猫店月销破千万,上线第一年,就卖出2亿元 。 同样在这一年数据亮眼的国货品牌,还有4iNLOOK、Kilala可啦啦、COFANCY可糖等 。

国货品牌打破美瞳市场竞争格局的原因,离不开天时、地利、人和 。

曾经,线下是美瞳的主要市场 。 美瞳的两大销售阵地——眼镜店、一二线城市的购物中心专卖店,决定了美瞳市场发展的局限性 。 因为去这些地方购买美瞳的人,大多已经完成了品类教育 。

但美瞳更广阔的复购市场,还是来自线上 。 而疫情之下,加速发展的电商经济,为国货品牌提供了发芽的土壤 。 因为美瞳无法试用,消费者购买考虑因素除了安全,就是花色,天猫店的综合呈现、买家评价,更容易被消费者接受 。

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天猫国际数据显示,2020年天猫双11期间,美瞳类成交同比超三位数增长,仅在淘宝系渠道,美瞳销售额就高达39亿元 。

虽然传统品牌拥有不可撼动的知名度,但当营销环境逐渐多样化,国货新品牌可以从行销上另辟蹊径 。 通过在社交平台上的达人种草、KOL测评、明星推荐、IP联名等方式,迅速成为消费者的新宠 。

然而归根结底,还是这帮新兴崛起的国货品牌,更明白当下年轻人要什么 。

其实,四大品牌早已不是美瞳最强势的生产商 。 他们的优势在于沉淀了几十年的隐形眼镜生产技术,但在产品的潮流性、时尚感上,比不上日本、韩国、中国台湾等地区的生产商 。

几年前,慈然去日本出差,看到几个中国女生拖着行李箱,去药店排队买美瞳 。 她们人肉背着满箱美瞳,带回国内,在微商渠道销售 。 原因是,国内眼镜店卖的美瞳,要么太夸张,要么花色不够多 。

这次日本之行,是慈然后来创立moody的灵感来源 。 年轻人偏向在线上购物,想要好看、时尚的美瞳只能依靠代购、微商 。 而代购的“海外”美瞳,和所谓微商的产品,无法保证产品的安全性 。 慈然觉得,国内美瞳市场存在很大的发展空间 。

正式推出产品前,慈然与moody创始团队兵分两路,花了一年多,研究大陆、中国台湾、日韩70多家美瞳生产商,在国内7000家线下门店,做消费者调研 。 他们试图以新品牌的姿态,找到传统市场里的痛点 。 “这是一个急需被重塑的品类 。 ”


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