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但回归后的黄章为魅族定下了融资、吸引人才等几大战略，便再度隐退 。 随后，魅族就进行了多轮融资，投资方包括阿里、天音控股等 。 在产品节奏上，魅族也一改此前一年一款手机的风格，2014 年新成立魅蓝子品牌，当年整体销量达到 440 万台；2015 年销量一跃超过 2000 万台，同比增长 350% 。
不过 2014 年和 2015 年连续的激进扩张策略也带来了后遗症，2015 年魅族净亏损超 10 亿元，公司负债总额近 89 亿元；2016 年魅族连续发布了 14 款产品，但全年销量只同比增加 200 万至 2200 万台，未完成 2500 万台的目标，同时依旧在亏损状态 。
2017 年 2 月，在魅族陷入危机、以及将在 2018 年迎来成立 15 周年的背景下，黄章在微博宣布重新出山，打造心中的梦想机 。
再次回归后，魅族开启了大刀阔斧式的改革 。 在品牌上，魅族品牌冲击高端，魅蓝品牌后来被砍掉；在人事架构上，魅族的管理层也大换血 。 原魅族总裁白永祥、Flyme 事业部总裁杨颜、魅蓝事业部总裁李楠先后宣布离职 。 魅族 ” 三剑客 ” 彻底淡出魅族 。
不过，在回归四年后，外界发现，黄章再次隐退了 。 2021 年 3 月，魅族发生了工商变更，魅族总经理和法定代表人从黄章变更为其弟弟黄质潘 。
根据黄质潘在一封内部信中披露的信息，魅族在 2020 年实现了扭亏为盈 。 但值得注意的是，这换来的也是销量不断下滑 。 根据赛诺发布的 2018 年中国市场手机销量排行，魅族当年销量为 948 万台，同比下降 46%；到了 2020 年，根据 CINNO Research 公布的国内手机销量监测数据，魅族单季度的销量已经下降至 20-40 万台之间，这意味着其全年销量也仅在 100-200 万台左右 。
经过 2020 年的精品策略之后，重新实现盈利的魅族也开始再次尝试多元化 。 其最新的战略是 ” 一体两翼 “，其中一体是指手机，也是核心业务；两翼分别为智能家居与 AIoT 智能穿戴业务 。
值得注意的是，在 2021 年的秋季新品发布会，魅蓝品牌沉寂多年后也正式宣布回归，不过只发布了一些智能硬件、配件；在近日的冬季新品发布会，魅蓝手机终于迎来了复生，推出了一款基础款手机魅蓝 10，售价在千元以下 。
回顾魅族的发展过程，主要存在几大问题 。 一是战略反复，这与黄章的数度隐退和复出有关，在竞争激烈的智能手机市场，永远不会存在一招鲜的制胜法宝，这要求公司的管理层跟随市场变化制定出清晰的战略，魅蓝被砍又再度复出，推出 ” 三零手机 ” 后又放弃，以及魅族在 IoT 布局上的滞后，便是代表；二是家族式管理，难以留住人才 。 魅族三剑客的离去，以及交棒给其弟弟黄质潘，便是代表 。
在当前魅族面临的境况之下，魅族粉丝们对黄章的评价也两极分化 。 有人认为其是魅族的灵魂，是魅族不可或缺的掌舵者 。 在魅族论坛，魅族的老粉们也是时时 @黄章，提出种种意见，盼望与其交流；也有人认为魅族现在的境遇主要就是因为黄章的管理不善导致，认为其只适合做产品，不适合做公司 。
只不过，相比其 2017 年复出后在论坛上的活跃，现在黄章已经不会再出现在论坛中，甚至连 ID 也注销了（也可能是修改） 。
小而美手机 没有未来了
魅族的境遇，不是孤例 。

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从此前被字节跳动收购的锤子，被小米收编的美图手机，以及陷入收购传闻的黑鲨，魅族，小而美的手机厂商不是被收购，就是在被收购的路上 。

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