一、安全指标
1、人身伤害事故：部门圆满完成了零伤害目标 。
3、输煤设备无重大损坏事故 。
4、按公司要求完成了部门安全工作目标 。
5、未发生环保事故、火灾、交通事故以及职业病 。
6、全员安全培训和合格率达到100% 。
　二、主要安全工作
（一）指导思想
以电力安全生产和公司相关文件精神 ， 全面强化安全管理 ， 继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实 ， 建立健全了安全保障体系 ， 落实各级人员安全管理责任制 ， 以落实“两票三制”（补充增加了工作票危险点风险辨识单）为着力点 ， 以杜绝人员责任性事故的发生 ， 以防止人身伤亡事故为重点 ， 开展了以反“六不”（不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线）、防倒杆、防触电为主要内容的反人身事故 ， 采取多种形式提高了安全管理水平 ， 使安全形势可控、在控基本稳定 。
（二）贯彻上级安全文件和制定相关规定
传达学习了公司下发的《关于xxxx年安全生产工作责任目标》等26个安全文件和通知；结合文件精神 。
（三）部门要求以“一岗双责、齐抓共管”的联防联控机制
成立了以安全生产为中心 ， 部门主管及分管领导下班组参加安全活动 ， 全面组织协调安全生产工作 。 负责安全生产工作的组织领导 ， 及时贯彻落实上级安全法律法规、指令、文件；负责研究、解决安全生产重大问题；督导、检查、考核各专业、班组安全生产工作；对安全事故责任人进行责任追究 。 实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产主体责任的一个重要内容 ， 公司领导与部门签定了安全生产责任书 ， 逐级落实了安全生产责任指标 ， 明确了安全生产第一责任人 ， 要求各级管理要把安全责任层层分解 ， 落实到人 ， 做到各司其职、各负其责 ， 一级抓一级 ， 一级对一级负责 ， 执行了谁主管谁负责的原则 。 并拟定安全生产管理重奖重罚的原则 。
（四）深入现场 ， 严格安全检查 ， 监管全覆盖 ， 狠抓安全管理
现场管理是安全生产管理的重要内容 ， 安全工作能否搞好 ， 关健是看现场管理工作做地怎么样 。 从运行情况看 ， 由于煤质杂物（三块）现场存在问题多 ， 隐患多、设备缺陷多、任务重 ， 再加之单机运行频繁 ， 针对这种情况 ， 我们组织相关人员、对一时难以整改的 ， 要求必须采取相关措施确保安全 。 同时要求维护单位 ， 有关技术人员要深入生产现场 ， 了解除杂设备运行情况 ， 掌握设备运行方式 ， 检查设备缺陷 。 同时结合设备消缺工作 ， 把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态 ， 确保了来煤接卸、输煤系统、采制化专业的安全运行 。
（五）强化安全监督检查 ， 确保安全运行
今年我们对年初制定的安全生产目标进行了层层分解 ， 明确了各级责任人 。 通过对及各项安全管理制度的学习 ， 落实安全生产责任制 ， 严明了各项管理制度 。 要求各级管理人员、技术人员、安全监督人员、安全员深入生产现场 ， 查隐患、查设备缺陷、抓“三违” 。 充分发挥了安全员、技术专工及各级管理人员的作用 。 尤其对前后夜班、重点区域、汽车煤、火车煤接卸地点 ， 加强了安全检查力度 。 要求各个运行人员 ， 依据《安规》、《运规》及现有各项安全生产管理制度 ， 加强了现场巡回检查 。 要求各班组严格了安全监督检查力度 ， 使各班组人员真正做到了尽职尽责 。 要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整 ， 煤种掺配工作做到细处 ， 严格落实了“两票三制”；同时号召部门员工以电力系统事故案例及我厂以往事故为教训 ， 学《安规》、学《运规》 ， 落实各项管理制度 ， 狠反“三违” ， 做到在我身边无违章、无误操作 。

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