给你讲一个真实案例：朋友在一家互联网公司做城市经理，我们经常在一起交流 。

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他们每个月都会有管理层述职会议，这个述职会我听着就吓人 。他们开一次述职会议，一个大区（几个省）下面的区域经理，城市经理都坐在一起，一般是20-30人 。城市经理一个一个述，由各位同事、领导进行点评 。

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其中，点评不是你讲完PPT后才由他人给你指出问题，而是在述职过程中遇到问题，立马打断你 。
并且，不管做的有多好，总是能被他人挑出刺，找到问题 。当一找到问题就往内心戳，深层次的说 。从目标管理、过程管理、团队氛围、团队制度等等，分别展开 。直到把你说蒙圈才肯罢休 。
同时，你还不能有任何怨气、顶嘴 。在述职会议上，如果你的表现不佳，或者述职无深度，领导可以分分钟开你 。从来不顾及你的面子，也不担心把开你后的赔偿金 。
再有，日常管理体系非常严，一触碰到制度说到惩罚，绝无情面可讲 。他给我举了例子，开会迟到一次300元的罚款，他交过两次 。一次是因为堵车，一次是因为生病打点滴迟到 。按理说，生病打点滴迟到情有可原 。但是，领导说了制度就是制度，照罚不误 。
说一说，他的团队管理，也只能严形容 。举个例子，他的团队没人敢迟到，迟到一次200元的罚款，从不讲情面，只要定了就必须要执行 。按照他的话说，生病都要提前安排好 。
然而，就如此严格的团队，其离职率控制在10%，离职的都是每月正常的末尾淘汰的人 。
纠其原因，他告诉我两点：diyi，不管是他、还是他团队的人，都在公司里面挣了钱 。同时，也相信在公司能挣更多的钱 。朋友的月收入在30k以上，团队成员收入平均在18k左右 。即使退一万步讲，领导的管理能力不足 。员工也要看在钱的面子上服从执行 。
第二，相信公司管理者能帮助他们挣更多的钱 。朋友每次述职虽然怕，但是同事、领导指出的问题，都是他所欠缺的 。给出的方法，有助于他管理团队 。并且，他的团队成员也相信领导每次指导及要求，都是对每个成员有利的，能帮助他们挣钱 。
所以，领导提供方式方法帮助员工达到目标，且帮助他们挣钱的管理方式，即使严格，也没人离开 。
另外，说明一下，一个优秀的管理者，在选择人才时也会花很大的功夫 。朋友这一帮团队成员，都是他精挑细选的 。他们之前都是某些公司、行业的精英，或者是通过在该公司长久历练下来的高手 。他们有清晰地目标，有挣钱的欲望、有某些优秀的品质 。
回到题主的疑问，为什么管理严格后，员工会辞职？（我理解的：管理是严格后，员工离职率提高了 。）1.在公司奋斗过，但无太大收获 。多数人来到一个新公司，都有美好的愿景，想在公司大展鸿途 。但是，在管理者的碌碌无为下，他们经过努力后，未能达到目标 。
此时的现状，已经让他们养成了习惯 。习惯如此被管理、执行，以及习惯每个月的薪水 。而，习惯是一旦养成，如果没有较大的诱惑使得他们转移注意力，很不容易改变 。
他们有着习惯性思维，认为一切改变是无效 。同时，我们管理一旦严格，改变他们的行为，没有从意识上、根本上改变他们，他们会无所适从 。
并且，都认为钱没挣到，还要来受那么条条框框的束缚、还要受气 。从而，团队人员大量离职 。

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