如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典!所有管理者必知( 四 )
这样一来 , 就在无形中放松了质量管理 , 放松了对施工队伍的管理 , 在与施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段放低标准 , 经过几个回合 , 施工队伍摸透了施工单位的脾气 , 掌握了施工单位的心理 , 抓住了施工单位的七寸 , 于是他们更肆无忌惮地与施工管理人员叫板了 。
国家的政策在支持民工 , 某种程度上 , 造成了对民工的管理困难 。 国家的政策起到了保护弱势群体的作用 , 但同时也滋长了一部分人的恶习 , 堵门、堵路、打条幅、跳楼、跳塔吊等恶意讨薪事件时有发生 , 现在的部分民工已经不再是弱势群体 , 他们已经开始在弱势群体外衣的遮掩下强势起来 。
民工为了少出力多赚钱 , 不考虑材料是否浪费 , 只想少出工多出活 , 随意锯方木、模板;随意使用钉子;钢筋绑扎随意 , 如果监理、甲方提出问题就顺手加一根钢筋了事;碎砖、落地灰遍地 。 一个工作日干了更多的工作量 , 拿到了更多的工资 , 也浪费了更多的材料 。 他们不会从更高的境界上认识浪费材料是浪费资源 。
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