总而言之，合适才是最好的，最全面最专业，可能欲速则不达 。
把握了未来的方向，掌握了当下的实际，看清了薄弱环节，终于要大显身手了 。
可是，作为财务经理，你也必须放眼未来、立足当下，全面筹划、整体布局，单点突破 。
必须想好怎么能执行、如何能落地，最后才是效果的谋取 。
很多财务经理的专业能力是毋庸置疑的，入职不久就能做出厚厚一本财务管理手册，并且由公司颁布生效 。
在执行之前，缺乏基础数据的整理，没有准线；
在执行之前，缺乏培训与宣导，对于相关的计划部门、采购部门、生产部门、物流部门、销售部门只是一份冷冰冰的文件，束之高阁；月底，去要资料，不懂、不会、操作错误、时间拖延、数据错误，要求与执行两张皮，白费了设计制度的瞎功夫 。
在执行刚开始，缺乏检查督导，因为惯性、配合等因素，造成新修的厕所三天香，过不几天又是老样子，最后不了了之 。
在执行的过程中，缺乏阶段性的里程碑，一个阶段一个阶段的去培育去督导去检查评比，让制度与流程真正落到实地 。
没有落实，怎么会有结果，更不会有效果 。可是，也说不定啊，因为走了狗屎运 。
功夫在诗外，做财务制度与流程之前，做好这三步，可究竟怎么做哪？！
1、调研，最有效的办法，就是看一年的凭证，包括记账凭证、原始凭证；搞清楚企业的核算体系、运营体系、控制体系 。心里对企业的现状有个底 。

2、现场观察，对仓库、车间、设备等进行现场观察，看看库存情况、浪费情况、保养情况，需要找准企业的短板 。
3、分析，对账务与现场的调查进行研究，找准问题，在以后做设计的时候，可以加强关注 。
4、沟通，对决策层、计划层、执行层，从管控、协调、方便，以及历史上的漏洞，进行了解，未后面的制度设计做服务对象的了解 。
5、制度设计，此处省略100字 。。。。
6、研讨，对设计出来的方案，进行自上而下从左向右的方案研讨优化 。
7、定稿，颁布实施 。
8、执行 。
9、总结 。
一套系统完善的财务管理制度与财务流程，包括以下这些内容：

1财务管理制度...
1.1会计核算...
1.2会计人员...
1.3岗位职责...
1.4内部管理...
1.5现金管理...
1.6费用管理...
1.7固定资产管理...
1.8低值易耗品...
1.9往来帐款管理...
1.10财产清查管理...
1.11会计档案的管理...
1.12附则...
2会计人员职业道德规范...
3 货币资金管理办法...
3.1 总则...
3.2.现金的管理...
3.3银行存款的管理...
3.4其他货币资金的管理...
3.5附则...
4财务内部牵制制度...
5财务预算管理制度...
5.1目的...
5.2适用范围...
5.3职责...
5.4内容...
5.4.1预算编制原则和方法...
5.4.2预算层次及期间...
5.4.3预算内容...
5.4.4预算管理的流程...
5.4.5预算控制和评价...
5.5附件：...
6固定资产管理办法...
6.1总则...
6.2固定资产标准...
6.3固定资产分类和计价...
6.4固定资产折旧与修理...
6.5固定资产的减值准备...
6.6固定资产的管理...
6.7固定资产的清查...
6.8附则...
7成本费用核算与管理办法...
7.1总则...
7.2成本核算的对象及要求...
7.3会计核算...
7.4期间费用的核算...
7.5成本分析...
7.6附则...
8财务支出审批、报销办法...
8.1总则...
8.2财务审批的原则...

• 同公司领导出差怎么住宿？有什么需要注意的吗？
• 一家三口如果在美国华盛顿正常生活下去，每月需要多少美元？
• 装修开工注意风水 好的装修公司有哪些 懂风水的装修公司
• 盘锦市疾控中心发布紧急提醒 吉林病例到京出差致一家5人感染
• 苏宁易购和京东的区别 苏宁易购和京东是一家吗
• 央视记录片《苹果树下》的那一家子，现在他们的情况好些了吗？
• 甲醛治理公司治理甲醛多少钱一平方？
• 如何规范业务流程？
• 被选为样板房装修好吗？会不会被装修公司坑？ 房子给装修公司做样板房好吗
• 腾讯等多家游戏公司被约谈，江苏消保委建议开启充值人脸识别，你觉得有效吗？