第一、坚持原则守住底线，对于财务管理制度中的一些不影响主旨或不脱离主题的言辞或措词，可以根据业务部门反馈的意见进行修改，但对于涉及原则性的问题，则要坚决予以回绝且不得修改，比如，住宿费用报销需根据不同城市类别设定不同的报销标准，而非所有城市都是一个金额标准等 。
第二、适当听取执行者的意见，财务管理制度向来以严格管控和规范管理为目的，但也要结合业务的实际情况留有余地，不管会乱，管得太死则无法开展业务，需要有一定的灵活性，比如，对于预算外费用，允许按照一事一议的原则进行例外审批，而非一刀切“预算外费用一律不得报销” 。
第三、高层要重视并大力支持，这是财务管理制度能否发文施行的关键，试想，当面对各部门一边倒的反对意见时，如果高层不重视或支持财务部门，制度就只能是空中楼阁，根本无法落地实施，可以说，高层的鼎力支持，是财务管理制度有效推行的坚强后盾和有力保障 。
“国有国法，家有家规”，作为企业“法规”的财务管理制度，是指导企业规范运营和健康成长的有力保证，需要引起大家的重视 。修订财务管理制度，涉及公司的方方面面，不仅影响部门利益，也关系个人得失，要想让大家都满意，绝非想像的那么容易，所以，必须慎之又慎，考虑详实和周全 。财务部门在起草或修订制度之前，既要充分调研和了解业务情况，不闭门造车，自说自话，又不能盲目地完全按照业务部门的不合理要求设计制度 。制度初稿拟订后，既要充分听取业务部门意见进行适当修改，又要坚持原则不轻易调整纲线 。制度正式发布实施时，既要大力培训宣贯和狠抓落实，又要多方面收集意见以便后续进一步修改和完善 。一般来说，初次制订新的制度时，可以先试行一年半载，再根据施行结果进行修改，直至成熟定稿 。对于已经施行多年的制度，也要根据实际情况进行修改，原则上每年都要梳理其内容，变化小时可以发补充通知进行局部打补丁，变化大时则要全文整体修改重新发文 。
修订财务管理制度，并非想像的那么简单！
内容来源会计头条App，作者大鹏，经授权发布 。
【新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程？】我觉得不是制定新的财务制度和财务流程，而是应该了解公司的财务基本情况，然后给出自己的判断，之后才是制定财务制度和流程！

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