8.3财务审批的权限...
8.4费用报销规定...
8.5 附则...
9稽核制度...
10财务软件管理办法...
11会计档案管理制度...
11.1总则...
11.2会计档案的概念及范围...
11.3会计档案的装订...
11.4 会计档案的保管...
11.5会计档案的销毁...
11.6 附则
以上内容，只是财务管理体系的框架，供需求任运参考 。

文章插图
你好，我是药药
个人经验，财务经理也是打工人，打工人的关键是要与公司和老板的要求相匹配 。
除了老板有明确要求，或者财务制度流程实在混乱的漏洞百出的情况以外，不建议制定新的制度流程，建议修改完善现有的流程 。如无必要，无需改动 。
首先，只要不是初创的公司，必然有现行的制度和流程 。通过面试沟通和了解公司财务现有制度流程，要对现有的流程有一个多维度的评估 。
问题主要有一下几种情况：
一、公司支付流程完善，执行度欠缺 。
1、财务人员素质能力问题
2、公司员工素质能力欠缺或者习惯成自然的难以改变 。
3、老板对制度流程的执行认知有误区，执行度欠缺的原因是老板不支持财务严格要求 。
二、公司没有完整的制度流程，员工各司其职，没有严重影响日常运营
三、公司制度不完善，财务部门工作混乱，日常工作弊端盲区较多，有很大的财务管控风险 。
第一种情况，需要一方面在财务部内部做人员能力摸排，工作困难排查，也就是说把不堪重任的人适当的做岗位调整 。另一方面，需要对外部环境进行评估，作为部门领导必须对工作困难深入了解，并能够反馈给老板或者总经理等，来努力改善财务外部工作环境的 。
第二种情况最为简单，了解现行工作流程，行文即可 。
第三种情况最为复杂，首先要重复第一种情况的全部操作，还要有重点的及时补足最重要的漏洞，让自己的工作在短时间内行之有效 。
下面说说财务制度流程有哪些：
公司层面的制度：资金管理制度、费用报销制度、差旅费报销制度、重要岗位责任书、公司保密协议、员工手册财务篇、印鉴使用管理制度、预算管理制度、库存盘点制度
财务部内部：岗位职责、标准报表体系、涉及生产加工行业还需要建立标准成本卡片、固定资产管理制度、备品领用管理制度、标准价格体系等
可能还有很多，就根据实际情况具体分析了 。
加油吧，一个新的开始 。
祝，工作顺遂！！
谢邀 。
很多企业都建立了财务管理制度，随着企业组织架构的变化或者经营管理的要求，需要对财务管理制度进行修订和完善，那么问题来了，修订财务管理制度很容易吗？非也 。
修订公司财务管理制度时会遇到公司上下很大的阻碍 。诸多部门从自己部门利益角度出发，纷纷对这个管理办法提出了不同意见 。毕竟新的管理办法对费用报销的审批会提出更加严格的要求，从一定程度上讲，基本堵住了以前费用报销存在的漏洞，无形中犯了众怒，但也没想到这个制度的修订会引起这么大的反弹，有些部门针对办法中的诸多条款提出了不同的反对意见，沟通和解释，很多地方还是难以达成一致意见 。
特别是在逐步规范原有的管控模式的过程中，要纠正一些部门或人员的不良习惯或惯性思维，真的很难 。俗话说“江山易改，品性难移”，当业务职能部门或公司员工已然习惯于以前宽松的管控状态，或者相关人员原有的既得利益受到损害时，新的相对严格的财务管理制度的出台，自然不会受到众人的欢迎，甚至会被大家敌视，群起反对就是很正常的反应了 。那么，遇到这种情况，咱们财务怎么办？我认为，要从三个方面努力 。

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