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下面总结一下我自己对几种题型的思路认知吧，大家可以结合自身情况做参考 。a、综合分析题面试的重头戏，也是最能区分考生层次，体现考生功力的题目 。主要分为社会现象题和态度观点题 。社会现象题一定要透过现象看本质，不要纠结于现象本身 。能引用领导人讲话，或引最新的社会事件入题破题当然很好，但前提是你要用的很贴切 。千万不要什么都上升到中国梦、五位一体、四个全面这样的高度，生搬硬套非常惹考官反感 。尤其是这几年的题目都非常具体、微观，根本不需要那么多高大上的装点 。意义之类说的话要多贴近题目本身说些实际的、具体的、表露真情实感的意义 。这种能力和平时的积累密切相关 。需要注意的是，大部分社会现象题都是有争议的现象，可能有的考官赞同，有的反对 。为了能迎合大部分考官的口味，在表态时不要过于绝对，除非是那些完全负面的 。好的现象也要说一点为什么有人有异议的原因，坏的现象也要说一点为什么有人认同的原因，对此表示理解 。社会想象题的思路：好的现象：点本质-摆意义-有不好看法的原因-怎么改变（这个看法）-怎么让这件事本身更完善不好的现象：点本质-列危害-找原因-提对策态度观点题的思路：好的观点：表态认同-摆原因-举例子-如何落实不好的观点：表态不认同-为什么有人这样认为的原因-举例子-如何改变b、组织管理题这个题型其实最容易套路化、模板化 。尤其是一些人答这种题从来都是时、地、人、财、物这样的罗列，看起来没什么错，但是这样的答题跟没答有什么区别呢？现在很多考官一听到这样的开头直接就会认定你是流水线的产物，根本就懒得听，也会影响对你的整体判断 。其实想走出这个套路也很容易，一言以蔽之就是：不要把它当一道题去答，而是当一件事去做 。多从实践中、生活里去想这样的工作是如何开展的 。组织管理题的类型比较多，调研类、会议类、接待类等等六七个小类 。我就不展开列举了，基本上这类题答题的重点和关键都是突出人、方式、内容这三方面，人员广泛且有针对性，方式多样且接地气，内容有实际意义展开要细致 。下面以调研类为例说一下我的思路：第一，搜集材料做准备，充分了解要调研的内容；第二，吸纳经验丰富的同事跟我组成工作组，一同开展调研工作；第三，将工作组分成不同小组，针对不同对象调查不同情况第一小组通过xx方式针对xx对象了解XX内容；第二小组通过xx方式针对xx对象了解XX内容； 第三小组通过xx方式针对xx对象了解XX内容；第四，将以上取得的信息进行汇总，形成一份图文并茂的调查汇总报告，并在报告后附上我针对此次情况的可行性建议，比如我们可以xxxxx（简单说一两句）供领导决策参考 。至于时间、地点、预算之类的可以放在开始或结尾略提一下，也可以完全不提 。C、情景模拟题很多人把情景模拟题想的太复杂，很怕自己笑场、考官会笑场 。自己笑场当然不行了，但你能把考官说笑了、感染了，你的分数一定不会低 。情景模拟不是让你说我会怎么跟他说，而是想象他就在你眼前，你在真实的和他对话交流 。整个过程要很自然，富有动态感 。楼主的思路如下：第一，生活化开场白，亲切的称呼和简单的寒暄 。如：张大爷，您吃饭了吗？第二，表明身份和来意，了解对方需求 。如：我是咱市政的工作人员，今天来是跟您商量咱报亭拆迁的事情的 。您有什么顾虑，什么困难都可以跟我说说 。第三，摆明利益，能给他带来怎样的切实好处，并举他身边的例子来说服 。如：新报亭建在咱人民广场旁边，人流量非常大，规模比现在大了一倍，位置也安全 。您看您现在这块，交通拥堵太影响生意了，位置也不安全，您外孙在这儿玩的时候您不是也特别担心吗！第四，哎呀，真是太好了！行，那回头我再跟您敲定具体细节 。（表明他已经被你说服）d、人际关系题这类题目应该是最简单的类型了，近几年单独考察的比较少，其实整体也好把握 。答题的时候主要遵循几个原则就行了：第一，工作为主，有大局意识 。不管题目中给你设定了怎样的矛盾，都要记住工作的完成是第一位的，不要把这点忘了执着于解决同事间的矛盾 。第二，阳光心态，包容理解 。很多时候题目说的同事不理你，可能是同事看你太忙怕打扰你，同事经常打小报告可能他只是正常的汇报工作 。要把题目的负面信息从正面理解 。很多事情自然更好化解了 。第三，根据情况，不同措施 。按照上边的假设，如果你们是沟通上有误解，那么今后在工作中、生活中要主动融入同事，加强彼此间有效、真诚的双向沟通；如果是能力上有欠缺那今后加强自我学习，多请教领导和同事，尽快提升自己的工作能力和处事技巧 。e、应急应变题近几年面试考察中，题目类型越来越具体化，微观化 。因此应急类型的让你组织救灾、抢险这类型的几乎很少考察了 。相反，实际工作中会遇到一些一般突发事件、舆论舆情事件的考察越来越多 。基本答题原则是：注重分清轻重缓急、有服务意识和处理技巧、事后完善 。基本思路如下：第一，走进群众中，表明身份，平息现场事态 。告诉他们不要着急，我马上为他们解决问题 。（尽量少用安抚情绪这几个字眼，十个有九个都是安抚）第二，措施有效得力，体现作风转变和服务意识 。比如开会时有群众要闯入，就知道会议室茶水小板凳，直接邀请群众派代表参会不行吗？去村里走访，有群众截访就把群众带到村委会，直接跟群众一道去他家里不行吗？第三，多做假设，多为自己创造有利条件 。应急应变题经常答不了太多，要想答得更丰富一些，就要多做假设，并且是自己可控的的假设，不要给自己挖出不来的坑 。记得以前有道救灾的题目，一个小伙伴答题的时候，就假设现场通讯断绝、交通阻塞、外边的车队都进不来，现场还只有他一个人 。。。这尼玛还救啥啊，先自救吧！所以我们再假设的时候除了题目中既定的障碍以外，心中要坚信人员是充足的，物资是齐备的，万事俱备都在等你调配啊亲！第四，事后完善 。一些突发事件的发生，都是因为我们事先没有考虑周全，因此此事处理完毕后可以向领导建议，去补充完善 。比如，畅通群众的民意反馈渠道有问题及时处理等等，根据题目自己确定内容 。

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