毕竟做决定的不是你，是领导，领导对局势的判断，对企业走向的把握都是你远不能企及的，你能帮到一些思路已经非常不错了 。
不要太在乎同事的感受，讽刺或者嘲笑，都不代表什么，你有的思路他们没有，你想到的事情他们没想到，只要听从自己的内心，做想做的事情就够了 。
然后我们来聊聊要怎么具体开始做这个重大的决定吧 。
首先要选择恰当的方式汇报，你可以选择带着方案直接跑到领导面前，当然是在合适的时机，合适的时机，千万不要在领导焦头烂额处理问题的时候做汇报，那将会是另一个故事了 。
当然还可以更细腻一点，比如先邮件给领导，或者微信口头表达一下自己即将汇报的内容，询问领导是否有时间愿意听你当面具体的说一说，然后按照领导和你约的时间，当面细细表达 。
见面之前，模拟一下可能会发生的情况，领导会问的问题，你要怎么回答，想好你用什么样的开场白，做一个好的开端 。
如果同事不小心知道了，或者问起你向领导提建议的事情，轻描淡写的说一下，然后表示是之前领导有和你说起过之类的，悄悄带过这个话题就好了 。
以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发 。
作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师 。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！
山西1哥观点：当单位处于危难之际，能够挽救单位走出困境而出手相助，是员工的大义之举，重点是如何让领导接受，不是反感不反感的问题 。我给题主的建议是：
一般来说，一个单位走下坡路，单位领导是最着急的一个 。也因为他职责所在，所以，他对单位为什么会走下坡路一定非常清楚，未来有什么路可走，各种方案选择的利弊和可行性，恐怕也想了不只一回两回 。题主作为一个普通员工，急单位所急，想领导所想，精神可嘉 。问题是，你的合理化建议，真的能和掌控全局的领导比吗？换句话说，你的合理化建议，领导会想不到吗？再换句话说，你的合理化建议，真的行吗？
这是题主需要搞清楚的第一个问题 。
如果题主对上一个问题，得出一个肯定的结论，那么现在就面临第二个问题：你是不是有资格和领导平等对话 。
既然第一个问题是肯定的，那就说明题主在工作之余，做过大量的调查研究，包括单位外部的和内部的，包括宏观的和微观的，包括理论的和实践的 。如果是这样，你就不该仍然是一个普通员工，你应该有机会和领导平起平坐 。但从题主给出的信息看，你怕领导反感，说明你得出的第一个结论仍然有问题，需要再次评估 。
我觉得，可能也有这样一种可能，你有真才实学，但为人处世低调，从不外露 。如果不是单位现在处于关键时刻，你也可能没有这种冲动 。如果是这样，你确实可能存在直接向领导建议引起反感的问题 。
如何解决，我以为你可以假借别人的名义，把你的合理化建议提出来，这样既可以规避你的顾虑，又可以实现你的目的，岂不更好？
具体点说，你可以找一个中间人，这个人身份地位与你的领导相当，最好是你的领导信任又信服的一个人，让他来转述你的建议，你呢，先委屈一下，当当无名英雄 。当事情妥了以后，你再露头，估计到那时，你的领导一定会对你刮目相看 。
此建议妥否，供参考 。
最好打消这个念头 。职场最忌讳给领导支招，你所能想到的，其他员工都能想到，只是不说罢了 。

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