如果管理者自己是老板，那么，管理工作的重点更应倾向于管理结果，因自己要面对公司的大事有很多，没有过多的精力过于关注具体工作过程，只要调度好项目经理和监督小组就能掌握工作进程 。
如果管理者是项目经理，那么，管理工作的重点就应该是管理过程 。要制定详细的管理工作路经图和实施方案，将工作目标层层分解落实，采用倒计时法、进度跟踪法等，督促抓好工作落实 。在实施过程中，要及时修正目标偏差，确保一直在正确的路径上运行，协调有关部门做好协同配合工作，以加快工作的落实 。
【作为一个管理者，我们是管理过程？还是管理结果？哪个重要？】那种只看结果不看过程的管理，是粗放式管理；那种只看过程不看结果的管理，是盲目性管理 。只有将二者有机结合起来，才是科学有效的管理 。

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