----三盛入沪再创业 ， 剑指双千亿//----

----三盛入沪再创业 ， 剑指双千亿//----

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来源/地产风声

文|内幕君

有一回 ， 浙商论坛上 ， 大家让马老师谈谈阿里经验 。

马老师先是帮老板们减负 ， 他说 ， “不是所有企业都要活成阿里巴巴” 。

台下若有所思 ， 鼓掌也不是 ， 不鼓也不是 。

紧接着 ， 马老师开始传授经验 ， 说到两大关键要素：团队和时代大势 。

不过当时的马老师漏了一点 。

前几天 ， 阿里创业20周年 ， 写信告白杭州：

谢谢你读懂我们最初的梦想 。

20年前 ， 北漂碰壁回到杭州的马云 ， 相当于潜龙入渊 ， 找到了用武之地 。

所以阿里的成功 ， 也有杭州包容度的功劳 ， 那里有草根创业基因 。

用古人的话说 ， 这叫“地利” 。

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在地产行业 ， “地利”同样重要 ， 有时直接定成败 。

拿闽系房企来说 ， 最早走出福建的世茂 ， 先是征战北京 ， 2000年后兵调上海 ， 此后十余年 ， 稳坐福建一哥之位 ， 很少侧滑 。 2012年 ， 阳光城迁总部至上海 ， 6年里业绩翻涨23倍 。

最近3年 ， 融信、中骏、正荣、禹洲、宝龙也纷纷北上 ， 安家上海滩 。 与此同时 ， 它们的规模也得以翻涨 。

近日 ， 又有一家闽系房企北上：发迹于晋江、成长于福州的三盛集团 ， 正式启动位于虹桥商务区的上海总部 ， 与福州一起 ， 构筑双总部战略 。

在这些企业身上 ， 我们发现一个共性：自身具备一定规模 ， 外迁为谋求更大的发展空间 。

上海是国际金融中心、中国经济中心之一 ， 有人才和资本优势 ， 而这正是房企实现跨越发展所需 。

对三盛而言 ， 其目前的区域战略是 ， 围绕海西、环北京、山东、长三角、成渝、大湾区六大板块布局 ， 开启双总部后 ， 福州总部可以领头继续深耕海西 ， 协作大湾区；而上海总部可以辐射到长三角、山东等 。 对比过去偏安一隅 ， 有了更多想象空间 。

和一些房企入沪有所不同 ， 三盛想要的更多 ， 不只是规模的扩张 。

年初 ， 三盛董事长林荣滨寄语员工：

2019年是三盛“双千亿”战略的起点之年 ， 也是三盛人共进共生的机遇之年 。

两个千亿 ， 一个是业绩千亿 ， 一个是资产千亿 。

数字的背后 ， 其实是三盛第三次创业的雄心 。

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1988年 ， 三盛以实业起家 ， 做橡塑发泡材料 。

那时候的晋江 ， 各种运动鞋品牌迭出不穷 ， 抓住风口的三盛 ， 短短几年坐上中国鞋材供应商头把交椅 。

这是三盛第一次创业 。

1999年前后 ， 房改的春风吹拂 ， 催生了一批地产商 ， 如华夏幸福、金科、正荣、佳兆业、建发 。

有一股特殊势力夹杂其中：刘永好的新希望地产、何享健的美的置业、林荣滨的三盛地产 。 这几家都是由实业转投而来 。