人才是第一生产力 。

刘邦开疆拓土因为知人善任 ， 马云的阿里巴巴离不开18罗汉 。 在地产圈 ， 人才也是杠杆 ， 用得好同样事半功倍 。

2012年 ， 林老板挖来龙湖的陈凯 ， 两年时间 ， 阳光城业绩实现了23亿到220亿的10倍增长 。 后来“双斌共治” ， 又让阳光城成功撞线千亿 。

反观三盛的路径 ， 有几分相似 。

今年5月 ， 前合生创展总裁、龙湖副总裁冯劲义加入三盛 ， 担任地产总裁 。 在他之前 ， 林荣滨已经挖来原协信副总裁冯辉明、中海地产大运营负责人梁小禾等多位圈内名角 。 另外 ， 还有TOP20房企的精英陆续加入三盛各管线 。

有阳光城“双斌”在前 ， 于是媒体笑称 ， 三盛走进了“双冯”新时代：

一个擅长拓展和统筹 ， 一个擅长融资和运营 ， 组成黄金搭档 。

把三盛的动作拆解完 ， 我们会发现 ， 三盛悄悄集齐了三张王牌：天时、地利、人和 。

林荣滨在上海总部启动仪式上说 ， 我们做了充足的准备 。 字里行间自信满满 ， 也就不难理解了 。

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关于地产行业的未来 ， 有一种观点呼声很高：集中度越来越高 ， 中小房企难生存 。

其实这样说太过片面 。

弱肉强食是趋势 ， 不等于规模决定成败 。 未来至少有5类房企可以吃得开 。

• 头部房企 ， 前20强；

• 国家队 ， 不用多言；

• 区域龙头 ， 比如河南王建业、重庆扛把子金科 ， 云南一哥俊发；

• 地产+玩得转的 ， 比如产业地产 。

还有一类 ， 不能被简单定义为房企 。

它们在坚持地产主业的同时 ， 开辟了其它航道 。 比如解锁长租公寓、智慧服务的龙湖 。

三盛也在往这个方向靠 。

通过“赋能式投资” ， 三盛成功布局教育、健康和科技领域 。 未来15年 ， 除地产外 ， 三盛将以此为发展主方向 。

随着地产走入横盘时代 ， 大家越来越明白：

房企大规模扩张的难度变大 ， 继续按照传统业务发展 ， 天花板很快压下来 。

创新理论的祖师爷熊彼特说过 ， 无论把多少辆马车连续相加 ， 都不能造出一辆火车来 。

只有从马车跳到火车上 ， 才有可能十倍速增长 。

站在上海滩的新起点 ， 31岁的三盛再次出发 ， 愿望很多 ， 其中就有一个是：

坐上那趟火车 。