决定将触角从制造业伸向房地产 ， 这是三盛的第二次创业 。

都知道干实业很累 ， 行业的特性是“薄利” ， 想做大做强得有足够的耐心和细致的钻研 。 比如三盛坚持做实业超30年 ， 才有今日稳居亚洲橡塑发泡行业前三的成就 。

带着这样的制造业思维 ， 三盛的地产之路走得顺风顺水 ， 在福建大本营积攒了不错的口碑 。

论品质 ， 说到杭州 ， 大家会想到绿城、滨江；说到福州 ， 融侨和三盛是代名词 ， 两家各有特色 ， 融侨成名得早 ， 三盛以别墅产品著称 。

截至目前 ， 三盛布局全国20多个城市 ， 打造项目60多个 。

但盛名之下也有“质疑声” 。

去年“双千亿战略”提出后 ， 有记者问林荣滨：是不是提晚了？

言外之意 ， 其它敢拼的房企这几年跑得很快 ， 特别是闽系 ， 三盛明显慢了 。

一直以来 ， 说起闽系房企 ， 大家的第一反应通常是：哦 ， 激进 。 第二反应是：哦 ， 土豪 。

不过你想啊 ， 一家连续15年 ， 高水准自导自演春节晚会 ， 老板、高管通通上台献技 ， 不讲排场但求真心的企业 ， 细腻的文化已经根植内里 ， 让它激进很难 。

上海总部开启没几天 ， 林荣滨带着三盛高管团队 ， 马不停蹄转场尼泊尔 ， 进行苦行僧式的徒步 。

这种精神上的磨砺和坚守 ， 推崇的是“脚踏实地”的作风 ， 最终实现三盛人的「向上同行」 。

面对记者的质疑 ， 林荣滨的回答很有意思 ， 他说 ， 这几年敢赌的都赢了 ， 但是没从赌桌上下来就不算赢家 。

靴子无法落地 ， 意味着危机随时爆发 。

在林荣滨看来 ， 三盛现在冲千亿正当其时：

现在的市场不乐观 ， 在新一轮的调整中 ， 多元化整合能力和稳健经营的企业 ， 优势将更加突出 。

未来 ， 三盛致力于构建的 ， 是以地产为主体 ， 以教育和科技制造为两翼 ， 地产相关产业链为补充的战略布局 。

通过战略转型 ， 确保持续的爆发力 ， 实现良性的“双千亿” ， 并最终推动企业走向更高维度 。

2018年 ， 三盛地产销售额为350亿 ， 截至目前 ， 土储货值约2000亿 。

从业务跨度和业绩挑战来看 ， 内幕君觉得 ， 三盛要做的相当于「第三次创业」 。

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那么 ， 问题就来了——再出发的三盛 ， 有几分胜算？

我们知道 ， 有一句话叫时势造英雄 。 企业要成功 ， 首先得握得住时代大势 。

80年代做实业、98年之后干地产 ， 三盛前两次都踩对了节奏 ， 和时代脉搏同频共振 。

2018年 ， 三盛完成品牌重塑 ， 提出“智教康养 筑家理想”理念 ， 将企业发展聚焦于“专注中国家庭头等大事” 。

地产开发之外 ， 三盛开辟三条全新跑道 。

• 教育方面 ， 侧重「智慧教育、学历学校、培训学校」业务；

• 健康领域 ， 控股多家行业领先的健康管理、养老服务创新企业；

• 科技领域 ， 布局半导体领域 ， 投资乾照光电（300102.SZ）等多家优质国内主板上市公司 。

第三次 ， 三盛捕捉的风口是“中国家庭消费升级” 。

过去一两年 ， “房住不炒”和“美好生活”理念被反复提及 ， 这两个词体现政府对房地产行业未来的定位 ， 同时也指明了方向 。 意味着过去的土地和人口红利会逐渐消失 。

从这点来看 ， “消费升级”或是新一轮机遇 。

但关于成功 ， 除了明大势 ， 还得读懂另一句话：