因此我认为 ， 既然企业有总监 ， 你就应该适当的放权 ， 将具体目标安排给他们即可 。 比如：

销售：你只需要求销售总监完成年任务量 ， 要求策划总监完成活动任务量 ， 要求运营总监能够让公司正常运作 ， 如此就好 。 其他的 ， 就交给他们吧 。 我相信 ， 这样他们会做得很开心 ， 而你也会更轻松 。

3、不要以命令的口吻安排任务 ， 而是尽量在探讨中打成共识 。

我见过有些老板 ， 张口闭口就是“我不看过程 ， 只看结果” 。 咋一听挺有道理的 ， 但实际上在布置任务的过程中 ， 老板多是以命令的方式给属下安排工作 。

我经常在高层会议中看到 ， 老板在会议上直接对销售总监说：你这个月给我出200万业绩 。

而销售部每个人都知道 ， 公司平均每个月的销量只有100万 ， 最好的一次也只有200万左右 ， 老板这么制定任务 ， 无非就是想变相克扣员工绩效 。

想想看 ， 如果员工明知道自己再怎么努力 ， 也无法完成公司任务时 ， 他们还会努力工作吗？他们就会安慰自己：“反正再怎么拼命也难以完成目标 ， 还不如随缘 ， 成交一单是一单 。 ”

表面上是控制成本 ， 实际上 ， 如此发展下去 ， 一定会造成员工消极怠工 ， 要么混日子 ， 要么离职 。

我想 ， 这种结果 ， 你也不想看到吧？

那么 ， 该如何做 ， 才更科学呢？答案是——以探讨的方式落实任务 。

不要垄断总监的话事权 ， 要把权力交回给总监 ， 至少看上去是交给总监 。 把一部分的话事权交给总监 ， 他会对你心存感激 ， 有了意义上的权力 ， 总监才会感受老板的信任及重托 ， 才能在以后工作中尽职尽责 。 如果你希望总监不是那种推一下动一下的人 ， 那就把权力交回给他 ， 这样才有可能激活他的创意和潜力 。

你可以尝试着和总监商量 ， 如何制定任务才更合理 。 通过探讨得出的结果 ， 一般都是双方都认可的 ， 这样总监工作会更积极 ， 而你也会获得想要的结果 。

作为老板 ， 千万不要将“掌控大权”错误的理解为“什么都要管” 。 适当放权、信任下属、多看目标、少管流程 ， 如此 ， 你渐渐会发现 ， 你底下的人越来越有上进心 ， 你会越来越轻松 ， 公司的效益会越来越好 。