和其它业务的改革类似，腾讯音乐的这轮调整的一个重点便是与整个腾讯系资源的联动。
腾讯音乐集团执行董事长彭迦信与腾讯音乐 CEO 梁柱都是腾讯老兵，分别于 2008 年与 2003 年加入腾讯。二人曾同属原腾讯社交网络事业群（SNG），是合作已久的老同事，也都曾在任宇昕麾下任职。
前者在音乐内容领域深耕多年，行业人脉资源深厚；而后者则在多年前带领 QQ 音乐走上阶段性高点，并成功推动孵化了全民 K 歌业务。一位熟悉二人的腾讯人士告诉采访人员，彭相对温和，对内容非常敏锐，善于布局与协调；梁柱则更强势，产品思路清晰，推动力强，形成互补。
伴随着短视频流行、消费习惯的改变，每个内容领域行业里的霸主都会遭受到新的挑战。
和阅文的变化类似，腾讯音乐也正在跳出传统的付费模式，力图通过进入产业链的更多环节，与音乐生态进行更深度的合作，找到更多的商业化可能性。
最近腾讯几大内容业务所有的变化都在表明，它正在不断让这些已经获得成功的业务拥抱新的商业模式和机会，以应对挑战。腾讯各大内容业务的磨合都进入了第三年，已经从人员调整、中台架构走到了现在的业务融合，而挑战者们也已明目清晰，这才是真正体现腾讯组织能力和战斗力的时刻。
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【组织架构升级|腾讯音乐进行成立以来最大的组织架构升级】 
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