低线城市对我们而言有两层含义 ， 一层是乐居自己的直营城市 ， 乐居自己负责提供服务 。 但是我觉得这是一个暂时的现象 ， 毕竟自己做服务半径是有限的 。 更重要的是乐居能不能把今天所有的服务代理商 ， 都能够变成合作伙伴 ， 让他们的运营水平能够上一个台阶 。 那么在过去几年当中 ， 实际上出现了一个问题 ， 因为我的合作伙伴投入有限 ， 他们并没有像我刚才讲到的 ， 对乐居这套体系的建设 ， 研究投入那么多 ， 它们在认知上面有差距 ， 所以它业务展开不顺利 。 在这种情况下 ， 乐居需要教会合作伙伴往正确方向发展 ， 回到乐居这个方案里去走 ， 然后同时给予更长的周期 ， 去让他们做大 。

从半年多时间的运营结果来看 ， 越来越多的合作伙伴感觉效果不错 。 我可以这么讲 ， 在未来的低线城市 ， 逐步会把它们的能量爆发出来 ， 很有可能会成为乐居未来再上一个台阶的重要增长点 。 因为毕竟今天的直营城市也就是六七十家 ， 而我的合作代理商有300多家 ， 即使总数不涨 ， 每个代理商翻一倍 ， 那结果就不一样 。