如何与公司的分包斗智斗勇 _经验常识

作为一个曾经从中建施工员干起的我，看到你这个问题我真的有点哭笑不得，在中国房建领域如果说中建认为自己是第二，那么谁敢认为自己是第一，这么牛逼的存在，一个中建施工员竟然说给分包送礼，我真的无法想象，为什么呢？
兄弟，你这个项目工程师属于虽然项目一线底层员工，但是只要你没有吃拿卡要这种原则上的问题，怎么投诉都是没有用的，这点你不要怕！
在中建系统里，我真的是头一次听说项目部的人给分包送礼！

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所谓的分包无非这几种，劳务分包，材料供应商分包、甲指分包；跟这些分包打交道最多的就是管现场的、管安全的和管物资的。
既然你是项目现场工程师，劳务分包的现场进度、安全文明施工还有最重要的月度收方基础资料都归你管，他敢找你麻烦？材料供应商的材料你有权利现场验收，发现问题可以退货，甲指分包都属于总包管理范围内，现场需要协调的还不是要听你的。
还有最重要一点，一般施工单位的项目部内部很反感分包投诉，越投诉的分包被项目部收拾的越惨，即使分包跟领导关系很密切，项目部想收拾他们遍地是理由。还有项目团队大多数人都是项目经理跟领导商量选择的人员，分包投诉到项目经理有多大用呢？大多数的项目经理都是护犊子的。所以你这些担心都是多余的，除非你做了一些让人家抓住把柄的事情，那这个就没办法了，那是你自作自受。
1、有人说不是中建正式员工，是劳务派遣的，我就这么给你说吧，还有一类人上面两类都不是，是黑户，但不管怎么样，只要你在项目部，项目经理让你工作，分包敢说什么？或许有人觉得我说的偏激，但现实就是这样，分包是要从总包拿工程款的，不管你是和谁有关系，工程总要干好吧，在中建里面大部分材料都是项目提供，分包一般只提供劳动力，你觉得分包能牛到哪儿去？
2、我不否认在中建里面会有分包投诉项目管理人员的现象存在，因为一个项目除开总包以外，下面有可能会有几个或者数十个分包存在，这些分包相互配合需要总包来协调，大多数分包都喜欢扯皮拉筋，总包管理人员毕竟人数有限，工作量多，但如果你要考虑谁是谁的关系那就没法干了，因为这里面几乎没有没关系的，而领导考虑的是这个工程能否顺利推进，只要你爱岗敬业，真心的解决各种问题以推动项目正常进行，即使你被投诉了，领导也不会说你什么，能当中建领导没有两把刷子是不行的，他还指望下面的人来具体实施，他如果站在了分包这一边，谁还会努力的工作？
【如何与公司的分包斗智斗勇】3、如果真像楼主说的怕被投诉而向分包送礼，那我建议你早点辞职，这种单位不值得你在那儿干，因为两种关系完全颠倒可，你在里面能有发展。

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