第三 ， 事情很复杂 。不要简单的认为 ， 坐在前排仅仅是坐个位置这么简单 。里面其实是有很多讲究的 。比如说开会的时候 ， 领导一般很晚才到 ， 很多人会默认的把前排的位置都留给领导 。如果这个时候前排的人都坐满了 ， 领导来的时候没有位置 ， 只能坐在后边 。你说尴尬不尴尬？你这是在打领导的脸吗？你这是在说领导迟到吗？还有就是 ， 很多人把前排的位置 ， 当成是身份的象征 ， 你自己的级别不到 ， 你敢坐到前排吗？虽然坐了也不算违反什么大的规定 。但是会被很多人解读为你有野心 ， 你想坐好位置 ， 本来就是简简单单的坐个位置的事情 ， 结果被复杂的人想的很复杂 。你说你难受不难受？
大多数的人都是普通人 ， 找份工作 ， 上个班赚个钱 ， 容易吗？谁也不想因为自己一点不经意间的小问题 。被人揪住小辫子穿小鞋 。甚至影响自己的职业前途 。谁会干这事呢？
坐在后面没有错 ， 即使有错也不会受惩罚 。而坐在前面就不一定对 ， 即使对了也没有奖励 ， 但是错了 ， 肯定有罚 。
这个简单的道理 ， 这个简单的数学公式 。你自己算一算 。估计你也会选择坐在后排 。最起码落个自由 ， 还可能被人夸赞说是低调 ， 稳重 ， 温和 ， 谦虚 ， 你说你没事还会坐在前排吗？估计十个人里面九个人都不会再坐在前排了 。
这种现象在10年很常见 ， 不过现在已改观了 ， 原因并不是领导讲的有吸引力了 ， 而是管理创新了！那就是员工的座位都按序号定位好了 ， 好处是领导点名方便 ， 以及有效的避免了大家坐的不集中 。
至于员工喜欢坐到后排的原因 ， 最核心的因素是认为开会的内容与自己没有关系 ， 平时交流多的同事坐在后排 ， 一是可以交头接耳随便谈谈 ， 二是打游戏或打瞌睡 ， 以为领导看不到 ， 三是对会议内容的鄙视 ， 即人到会心不到会 。
解决这种现象的方案 ， 一是座位按序号就坐；二是每人都发工作笔记和笔 ， 并用定期检查笔记的方式 ， 倒逼员工认真听讲；三是改之前的罚款为奖励 ， 比如从绩效工资中拿出一定的基数 ， 按时到会的奖励20元/次 ， 笔记认真记录的奖励30元/次 。
实践证明 ， 以上管理措施并不能让员工真正认真听讲 ， 所以 ， 现在领导讲话内容也升级了 ， 传达上级精神的提纲挈领；通报情况的点名到人；分享经验的注重干货 。有经验的领导讲话时 ， 则会取材于员工身边事 ， 寓于大家喜闻乐见的道理 ， 举例佐证时 ， 则用新闻性的真人真事 ， 让员工自觉听讲 ， 且能有所得 。
充分说明 ， 这个单位的这个领导缺乏凝聚力！
2016年4月 ， 我在新公司入职不到一周 ， 就召开了员工大会 ， 我提前5分钟过去发现已经座无虚席 ， 只有第一排还空着 。一个小时的会议结束后 ， 大家都斜眼看我 ， 但我却意外地被人事部“通报表扬”了 。
上大学的时候 ， 上选修课总是有一个匪夷所思的现象 ， 就是前三排总是空着没人坐 。我本来是非常喜欢坐在前面的 ， 因为我眼睛有点点近视 ， 但是又没有戴眼镜 ， 大概150度吧那时候 。但是看大家都不坐在前排 ， 也就习惯性地往后坐 ， 除了自己特别喜欢的老师外 。

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