【职场一得】观点:领导喜欢提拔能力一般的人，是由人的自私自利性决定的 。有一句流传民间的歇后语:武大郎开店，不容大个 。就是武大郎开的店用人，不要大个，比他高的人都不要，都不合格 。领导喜欢提拔能力一般的下属也是如此，领导的能力一般，或在一般以上，领导主要为了自身考虑，只提拔能力一般的人，能力上不如自己的人 。一，领导缺乏安全感，有危机感 。有的领导工作上不思进取，没有上进心，虽然对升职不抱希望，但还是想要保住自己的位子 。就怕能力强的下属取代自己，进一步成为自己的上司 。有的领导有上进心，但都知道后生可畏，害怕提拔上来的人成为自己的竞争对手 。所以领导为了自己的位子，就会提拔能力一般的下属，而不会提拔能力强的人 。二，便于工作上领导 。能力一般的人，知道自己能力不突出而被提拔上来，对领导心存感激，能够听从领导的指挥 。因为领导经验多，能力一般的人，能力上应当是不如领导，所以能够对领导尊敬，甚至崇拜，会赞同领导的英明决策，坚决执行领导的正确决定，领导就会很好地掌控下属，掌控自己的团队 。而能力强的人，有经验，有主见，有时可能和领导的意见不一致，不一定服从领导，哪个领导会提拔这样的人 。所以领导喜欢提拔能力一般的下属，实际上是提拔比自己能力差的人 。怎样解决这个问题？一，设定提拔的标准 。设定较为详细，便于操作的提拔晋升标准，把能力一般的人拒之门外，为能力强的人敞开大门 。二，从制度上解决 。首先，组织人事部门要在领导和群众中做好调研，发现真正德才兼备的人才 。虽然拟提拔岗位的直属上级参与决策，但应是更上级的领导有决定权，从而避免直属上级的私心 。领导提拔能力一般的人是人性使然，这有利于领导保住位子，有利于领导开展工作，但不利于公司长久发展 。欢迎关注【职场一得】，专注职场成长，分享实用逆袭干货 。
【职场一得】观点:领导喜欢提拔能力一般的人，是由人的自私自利性决定的 。
有一句流传民间的歇后语:武大郎开店，不容大个 。就是武大郎开的店用人，不要大个，比他高的人都不要，都不合格 。
领导喜欢提拔能力一般的下属也是如此，领导的能力一般，或在一般以上，领导主要为了自身考虑，只提拔能力一般的人，能力上不如自己的人 。
有的领导工作上不思进取，没有上进心，虽然对升职不抱希望，但还是想要保住自己的位子 。就怕能力强的下属取代自己，进一步成为自己的上司 。
有的领导有上进心，但都知道后生可畏，害怕提拔上来的人成为自己的竞争对手 。
所以领导为了自己的位子，就会提拔能力一般的下属，而不会提拔能力强的人 。
能力一般的人，知道自己能力不突出而被提拔上来，对领导心存感激，能够听从领导的指挥 。
因为领导经验多，能力一般的人，能力上应当是不如领导，所以能够对领导尊敬，甚至崇拜，会赞同领导的英明决策，坚决执行领导的正确决定，领导就会很好地掌控下属，掌控自己的团队 。
而能力强的人，有经验，有主见，有时可能和领导的意见不一致，不一定服从领导，哪个领导会提拔这样的人 。
所以领导喜欢提拔能力一般的下属，实际上是提拔比自己能力差的人 。
怎样解决这个问题？
设定较为详细，便于操作的提拔晋升标准，把能力一般的人拒之门外，为能力强的人敞开大门 。
首先，组织人事部门要在领导和群众中做好调研，发现真正德才兼备的人才 。
虽然拟提拔岗位的直属上级参与决策，但应是更上级的领导有决定权，从而避免直属上级的私心 。

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