目前，题主在单位的处境：领导与同事一起针对自己，领导安排他人顶替了自己，被同事落井下石，自己被孤立 。可以说，题主已是四面楚歌 。目前的局面绝非一日之寒，题主为何就没有提前发现端倪，防患未然呢？至于如何破局，挽回败局 。这就需要对症下药，也就是题主必须回答：目前的局面是如何造成的？是否与下列因素有关：
1，你与领导是否产生了利益冲突，或误会隔阂？领导是否担心你的能力取代他？你的工作能力，各项任务考核领导是否不满意？
2，你是否侵犯了部门有影响力的员工，即马斯洛管理学中所说的部门员工的领袖的利益，导致他鼓动员工与你作对？
.3，领导安排新人顶替自己，是否已经顶替上任？他(她)的业务能力如何？是否强于自己(要实事求是)？接替你的人背景如何？
4，领导与其分管上司的关系如何？你与其上司或公司领导关系如何？
5，其他 。
你认真的分析以上问题，逐条对照，并从中找出主要原因，记住要实事求是 。比如，如果是自己能力欠缺，领导不满意，让你让贤，你心里不要有落差，应该承认现实 。愉快接受 。
如果是领导误会，担心他被取代，或利益冲突，工作矛盾等原因，你要在大事清楚小事糊涂，坚持原则，放弃细枝节末的前提下，主动示弱，那怕程门立雪，大丈夫能屈能伸！重新争取领导的信任 。领导对你的看法转变了，部门的同事自然也就会跟进 。
如果同事中的所谓“群众领袖”与你不睦，你应该争取他，这种人能量很大，轻易不要得罪 。争取了他，就争取了一片！
如果，顶替你的人，业务一般，背景一般，你不要担心，只要你的业务能力比他好，重新做好群众工作，挽回与领导的关系就会扭转局面 。
如果，领导的关系无法改变，领导与顶替你的人关系不一般，你只有寻找领导的上级的关系 。你需要掌握本部门的问题，以及解决方案 。用充足的理由说明，为何不得不越级反应问题 。记住，你反应的问题，极其解决问题的措施一定要有亮点！反应问题中不要牵涉到个人问题和利益！
如果以上招数都行不通，你只有三十六计，走为上 。没有必要再耗下去了！
如果真是题主描述的情况，就不要想着“解困局”了，无解的！最好方式走人就好 。要么就在这里干耗着，没什么好结果 。到了这种局面，能否挽回的概率、机率几乎是没有的 。
职场实践不同于理论分析，不同于口舌之辩，这状况下，别指望自己有多大能耐改变局面 。也不要相信谁能有高招、大智慧让你尽快走出困局，在企业中顺风顺水 。
因为自己所在企业的整个大环境已经“坏”了！类似于一种疾病已经到了无法治疗的程度 。世界上哪儿那么多神医，什么病都能治呢？！
如果题主描述的问题没有任何水分，是客观的现状，要么就干耗着，要么就跳出去吧！无解的！
你做领导的工作，让领导改变？领导早就开始针对你了！他改变了，这不是在其他下属面前自己打自己脸嘛！这不是说明他之前针对你是错的嘛！他还怕那些一直跟着他孤立你的员工鄙视他呢！这种情况下，领导也不会变、不敢变啊！
员工就更不用提了！领导不变，其他人谁会变？会为了你而帮你说好话？他们还要在他们那个圈里混呢！
那是一个困局！
就连企业的老板，有时候也会为了稳定大多数人而选择牺牲掉你一个人的！
并非所有的局都能解，也并不是所有的问题都有高明的方式挽回败局 。有时候另起炉灶才是智慧的选择 。
谁也别在理论上出什么高明的主意，这种情况你试试！人心这种东西，一旦很多人都已经联合起来对付你了，你还想什么高招？

• 退休后发现单位上报的工资基数低该怎么办？
• 2022能源与动力最好就业单位
• 122平北欧风三居室，不浪费每一寸空间打造足够时尚、清和的空间
• 古代世子和太子有什么区别
• 同事辞职了，领导直接安排我接手他的工作。多做一份事不多拿工资，心理别扭，你说呢？
• 事业单位编内编外人员收入差距大，临时工和正式职工能同工同酬吗？为什么？
• 为什么单位开全体会的时候，领导让大家往前坐，而员工都抢离领导远的座位？
• 在事业单位上班目前绩效工资，很多同事偷懒只干绩效工作，绩效外不干推给别人，怎么办？
• 西安交大医学部和北大医学部，同宗同源，为何感觉实力相差悬殊
• 减肥,..主要大腿和腰.请问有什么办法