给自己定一个目标 ， 催人奋进 ， 向着目标奋勇直前 ， 本来也无可厚非 。 然而 ， 当一个目标定得根本不切实际 ， 连自己也不敢相信 ， 这样的卫星放出去 ， 到底有什么用呢？就拿那个要做1万亿家装的外行企业来说吧 ， 1万亿是整个家装行业的四分之一 ， 在如此需要本地化服务的家装行业 ， 至今做到100亿的也没见着 ， 难道外行就比内行聪明千万倍？
放卫星 ， 并不是一个好兆头 。 这要么是职业经理人忽悠老板 ， 要么是老板忽悠资本 ， 最终是自己忽悠自己 。
变化八：从专业品质到跨界黑榜
一个照明企业做插座 ， 抽检不合格；一个五金企业做龙头 ， 抽检不合格；一个吊顶企业做电器 ， 抽检不合格；一个防水企业做涂料 ， 抽检不合格………无论你背靠着多大的一棵树 ， 如果你想在新的领域里跨界拓展 ， 也难以做得专业 ， 结果是原来的专业品质难以克隆 ， 一跨界就成了质量黑榜上的主角 。
【家居|2021第五届中国家居品牌大会公开发布2020-2021中国家居十大变化】家居企业跨界已经成为不可逆转的大趋势 ， 做木门的追求门墙柜一体化 ， 做家装的要做整装全屋配齐 ， 做家具的要把墙板、吊顶包揽 ， 号称“整装家居” 。 这使得原来类别极其鲜明的企业 ， 现在都不知道属于哪个类别了 。 似乎每个企业都是多面手、一专多能 ， 做什么都行 ， 殊不知 ， 术业有专攻 ， 不属于自己的专长 ， 做起来不仅仅是交学费那么简单 ， 往往还可能砸了自己的牌子 。
跨界水很深 ， 跨界需谨慎 ， 还是准备好了 ， 再去跨界吧！
变化九：从明争暗斗到结盟合作
家居行业不乏结盟案例：欧派与慕思结盟 ， 欧派成了慕思的销售渠道；圣都与TATA结盟 ， TATA直接被纳入圣都设计体系；京东与尚品宅配结盟 ， 京东成了尚品宅配的金主……所有这些结盟 ， 都是相互之间存在互补性 ， 以渠道为基础 ， 以资本纽带 ， 以利益为终点 。 那么 ， 这个年度里最引人关注的居然之家与红星美凯龙的结盟 ， 二者体量相差不大 ， 做的买卖大同小异 ， 平时少不了明争暗斗 ， 又意味着什么呢？
实际上这是一个良好的信号：商场虽然是利益之间的较量 ， 但同行也是可以通过结盟 ， 建立理性竞争格局的 。 就拿居然之家与红星美凯龙的结盟来说吧 ， 12年前它俩就结盟过一次 ， 12年过去了 ， 仔细看看它们的结盟条款 ， 基本上没有太大的变化 。 这说明 ， 过去的结盟 ， 并没有真正落到实处 。 如今再结盟 ， 就能落到实处了吗？想来也未必 ， 但毕竟最高层建立了沟通机制 ， 就算有竞争 ， 也不至于在幕后做小动作 ， 可以明面上商量着来 。
国与国之间、企业与企业之间 ， 都难免有争斗 ， 但结盟合作 ， 却是新时代的主旋律 。 无论这种结盟与合作的效果如何 ， 都是一种历史的进步 。
变化十：从自己探索到挥金收购
好莱客做门不太成功 ， 便把千川木门收购了；国美做家装不咋样 ， 便把打扮家收购了；贝壳做家装也没成气候 ， 便把圣都装饰收购了……过去很多企业要进入某个领域 ， 都是老板亲力亲为、一砖一瓦地探索、积累 ， 如今在资本的武装下 ， 直接将有竞争力的企业收入囊中 ， 一下子在某个行业成为领先者 ， 也就减少了费时和犯错的代价 。
不过 ， 资本再土豪 ， 也不会挥金如土 ， 随意收购 ， 能够被看中的企业 ， 一定是凭借多年辛勤耕耘 ， 在某个领域里成为佼佼者 。 换个角度看 ， 一些老板在羡慕别人被收购 ， 好像随随便便就将数亿、数十亿的银子收入腰包 ， 却往往没有看清自己 ， 是不是将自己的企业做到了像人家那样值得花钱去买 。