二、绝大多数的公司都会要求老员工要带教新员工，这个要求是强制性的，所以老员工教导新员工是其正常工作职责的一部分，否则一个公司的工作就没有延续性，任何一个老员工走了之后新员工都得从头再来，这个后果是灾难性的 。所以如果公司发现或新员工反映老员工不教导新员工，公司就会进行干涉，找老员工谈话，强调这件事情的重要性，使得其履行教导新员工职责 。
三、老员工自己也是从新员工过来的，他之所以能在公司立足，成为老员工，也是因为有比他更老的老员工教导，所以这是传统，也是惯性，否则公司也不会允许这种老员工继续在公司立足 。
要确保老员工能用心的教导新员工，确保新员工能尽可能快的掌握工作所需的技能，需要做好以下几个方面：
一、公司可以出台奖励措施，在我所服务的公司，我都极力建议老板一定要出台老带新的奖励措施，只要老员工带教的新员工经过公司的核，公司就会给带教的老员工一笔奖励，带教的时间越快，奖励越高，因为这意味着新员工的培训期缩短，新员工可以更快的为公司创造价值，并且新员工越快完成带教，意味着这名新员工流失的几率大大降低 。
二、作为被教导的新员工来说，心态一定要好，一是要认识到师徒关系的可贵，二是必须要给予老员工足够的尊重，三是要适当忍受的了教导你的老员工的情绪，作为一个新人和学习者，如果心态不端正，老员工是不会倾囊相授的，再说老员工一方面要完成自己的工作，另一方面又要完成新员工的教导，偶尔有情绪也是正常的，这个时候作为新员工要记住自己的目标，不要受这些因素所左右，东西学会了是自己的 。
三、公司要避免教会徒弟饿死师傅的事情发生，如果一个老员工用心尽力的把一个新员工教会了，公司马上就让该名新员工顶替了老员工的位置，是个老员工都会心寒，也没有老员工会用心带教新员工，这个氛围下的老员工心里的想法只有一个，就是希望公司找不到新员工或者希望招来的新员工快点走 。
所以，作为一个公司来说，一方面要让老员工会教导新员工，更重要的是要让老员工愿意用心教导新员工，才能是公司的各项工作有很好的延续性，也能促使公司内部的氛围更健康和向上 。
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