在工作中，老员工会教导新员工吗？ _经验常识

任何工作没有一开始就可以顺利上手的，所以就得老员工带领，那么老员工怎么带？规矩该告诉你吧；岗位职责工作目标注意事项都要告诉你吧？
问题是你有没有可能记住，即便你毫无遗漏的记住了，在工作中是否可以灵活运用？所以领导会把新员工分别安排进一个团队指定一位老员工带你，让你跟着团队一起成长。这种方式可以既让你熟悉工作，也调整了人际关系。
如果是一对一的指导，并且有时间期限，那是要求你在完成培训后独立工作。你必须在时限内尽量多地掌握培训内容，以便于今后开展工作。如果是从事较危险的工作，那么师傅会在你操作的时候紧盯你的每一个动作，并且有时会进行严厉的指导。这种情况下，你必须要理解，因为你们的命运是捆绑在一起的。
总而言之，师傅领进门，修行在个人。
谢谢邀请！

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放心吧，如果不是吃饱了撑的没事干，或者新人美的惊天地泣鬼神，老员工多半不会无事献殷勤。你刚入职，老江湖表现下友善，客套客套说点场面话，欢迎的姿态摆一摆，这是正常现象，但之后不请自来就有点不知趣了。
换位思考一下，如果你是老员工……
保不齐人家武功盖世，自视甚高，你屁颠屁颠跑过来当师傅，这是小瞧了他啊，怎么着，你来收编小弟啊？来装大尾巴狼啊？你的好为人师，在他眼里成了别有用意，他的心高气傲，只看到了你的多此一举。
你图什么？为了世界和平吗？上赶着不是买卖！
更何况，谁都有自己的工作，哪有这么多爱心卡发，学雷锋办好事啊……人在职场，具有独善其身的能力后，才有资格兼济天下，除非，你是新人的直属主管，有培养之责。
上面说的是姿态问题，接下来说说姿势问题。
从学习的角度来说，“不愤不启，不悱不发” 。不到他努力想弄明白而不得的程度，不要去开导他；不到他心里明白却不能完善表达出来的程度，不要去启发他。
作为新人，碰到问题不经思考马上就问，对自己无益处，对老员工不尊重，“我的时间不值钱，你可以随意浪费，是吗？”问的多了，谁都会烦。
第一，先自己努力找方法，实在求之不得，再叫救命；
第二，请教之前梳理清楚怎么问，直戳重点精明扼要。
“举一隅不以三隅反，则不复也”，如果新人不能举一反三，就别硬着头皮往下进行了。这种可怕的低效，廉价了你的时间精力，消减了他的学习意识。
老员工没事就走到你身边，“怎么样，有没有什么搞不定的？”
他刚才脑袋一定被门夹了，一定的……
所以，如果你是新人，不要等着老员工“主动上门”，这事儿本身不科学，讨教讨教，你不“讨”别人怎么“教” 。
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在工作中，一个单位有新员工入职，就需要老员工的教导！因为新人对自己的工作环境，工作流程不熟悉！这就要找个好的师傅带领！新员工在未来的工作中能不能出成绩，师傅很关键！
很多公司也会有专门的培训部门！公司对这方面也很重视！公司要求师傅带徒弟，这是很自然的！但是师傅会不会用心教你，徒弟能不能学到东西，这其中新人的工作表现和态度很是关键！新人来到一个新地方！就要抱着虚心的态度来学习！要勤快，多做多问！脏活累活抢先做，只有这样才能学到东西！师傅看你人不错勤快也会用心教你！
有朋友做了20年的厨师，在业界混得也不错！他跟我讲述了学徒时光引人深思！做为学徒刚入职，不会让你学东西，让你搞搞卫生，搬搬东西干些杂活！哪里有点不好就要挨骂是常有！遇到关键秘方配料就把你支开！你很难学到东西！但是他不气馁坚持把所有累活干好！有活抢在前面！跟师傅搞好关系！加上自己的勤奋专研！终于学有所成！

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