此问题你有什么不同的见解呢？
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低段位的HR才会以固定的问题考核不同的应聘者 。
所以我不认同这个问题的问法 ， 因为固定的问题 ， 会得到固定的答案 。
一、应试教育下的面试套路横行
很多人不了解面试是一个用人方和应聘者进行初步了解的机会 。以为只要在面试上美化自己的能力、特长、性格 ， 就可以获得一个很好的工作机会 。
所以他们会运用很多面试技巧、套路 ， 去把自己装饰成一个全面全能的应聘者 ， 去讨好面试官 ， 以获取一个工作机会 。
所以他们在面试时的回答 ， 有固定的模板和格式 ， 这时候面试官就不能客观、具体地考核不同的面试者 。所以越高段位的HR在面试的时候 ， 越不会问固定的问题 ， 例如：你有什么缺点？你为什么应聘我们公司？等等 。因为HR在你开口前 ， 就已经知道你想回答的内容 。
二、我的个人案例
我曾在面试一家做买方分析的公司前 ， 通过网络上找到很多关于该公司的面经 ， 根据上面的问题 ， 一一做好了准备 。希望面试的时候  ， 可以更好地回答面试官问的问题 。
但在面试到第三个问题的时候 ， 面试官突然问了一条超级新颖的题目 ， 我看过上百家公司的面经 ， 但是这个问题 ， 我从来没有见过 。
“你认为 ， 你为什么能来参与这个面试？”
我突然蒙了 ， HR为什么会突然问我这个问题？难道我有什么背景 ， 连我自己都不知道？还是他今天上班的时候堵车了 ， 但是为什么我能准时到达？还是因为我参加了9年义务教育？我想了好一阵子 ， 才给出了自己的答案 。
如果你是当时的我 ， 你会怎样回答这个问题？


三、总结
虽然现在都通行结构化面试 ， 在不同的面试上会遇到相似的问题 。但是这些问题 ， 更多的是为了了解你的性格、品行 。但是 ， 用固定的问题 ， 只会得到固定的回答 。
不要追求高段位HR面试的问题 ， 要从不同的面试者入手 ， 去问不同的问题 ， 才能考核到高层次的人才 。
段位越高 ， 越接近企业家 ， 识人断事 ， 那是一个通透 。在我十多年的人资生涯里 ， 领教过两位：
再就是根据不同岗位的核心任职资格进行考察验证 。
坦率的讲 ， 我目前还差好远 ， 但我终于认同了“望气通神”确实存在

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