最后祝大家求职顺利 。
1、谈谈你每段工作的核心输出；（具体评估候选人真实能力与是否经常进行总结 ， 实践-总结-再实践-再总结 ， 有经常总结提升的习惯可以打败75%的选手）
2、你离开上家的原因是什么 ， 你选择一家新公司最看重哪些层面（薪酬、发展空间、行业、成就感、离家近等）；
3、你对我们公司有多少了解？（优秀候选人面试前一定会做功课） ， 为什么选择来我们公司面试？
4、谈谈你的兴趣爱好；谈谈你对行业的看法；
5、抛出一个与该岗位相关的情境下开放式问题；
6、你在接下来的2年的职业路径是怎样思考和规划 ， 你和你的同龄人比有什么不一样的地方；
7、如你入职 ， 这个岗位目前有这样的一个现状 ， 你如何破局与处理；（社招都是为直接解决问题而来-能不能解决问题 ， 可以解决到何种程度 ， 此外是否可以实现其它维度问题的解决（加分项））
8、你知道你上家公司是如何赚钱的吗？若讲不清楚 ， 那你平常工作也是挺无感的（商业策略、盈利模式、用户、定价策略、竟品差异等 ， 若这些都不研究 ， 谈何成长 ， 谈何为公司赚钱 ， 谈何加薪） ， 或许我们的萝卜坑没有那么核心 ， 但也要做一个有思想的萝卜；
9、面试只是在特定情景下 ， 将我们过往的核心经历和能力作一个浓缩展现 ， 核心在每一家公司的实际付出 ， 若每一份工作都像事业一样经营 ， 最后的面试就像聊天一样简单 。
10、人才层次含5类:交付层、运作层、战术层、战略层、远见层；会有权重不同与叠加 。
关于这个问题 ， 有过面试官经历的我也无法特别准确的回答 ， 因为不同行业面试关注的重点都会不同 ， 如果是对于比较大型的公司而言 ， 都会格外强调企业文化问题 。
因为曾在中日联合创办的企业中任职 ， 无论是中国的企业或者是日本的企业 ， 其中面试考题中绝对会提涉及到“理念”问题 ， 判断是否招聘这个员工进入企业 ， 也是根据理念是否吻合而确定 ， 如果理念与公司不吻合 ， 即使工作能力再强也不会招聘进来 。
其实现在的面试中 ， “理念”问题已经成为必考题 ， 比如华为的企业理念直接点明了招聘人才的要求 ， 融入阿里文化也是作为进入阿里巴巴的必备条件 。
因此 ， 所谓的“高段位”的HR面试谈“理念”问题是开门砖 ， 理念吻合了才有后续的谈话 ， 理念不吻合也没有太多可谈的必要 。因为符合企业理念的人 ， 绝对会听从企业的安排为公司创造价值 ， 如果不符合公司理念的人 ， 越是人才越是能力强 ， 危害性反而越大 。
所以 ， 现在的面试基本上是这样一个框架 ， 先谈理念看是否能够融入企业 ， 然后再谈专业技能看下是否能够胜任岗位 。
希望我的回答对你有所帮助 ， 谢谢！
我是Aaron的预言 ， 资深人力资源产品经理 。
从事HR工作十几年 ， 我也算“阅人无数”了吧！段位高不高不好说 ， 从刚从事招聘工作时的一问一答式 ， 到后来五花八门式 ， “面霸”是一定的了 。
说起来 ， 其实面试的问题还是那些问题 ， 只是获取答案的方式不同罢了 ， 分享一些我的面试方式吧！

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