首先所有的职能都是为企业创造价值？
你做HR，可以为公司创造什么价值 。
招来了人算不算，不算，招来合适的人才算
做了绩效考核算不算，不算，凝聚和激励大家融入目标才算
发了工资算不算，不算，多元化的薪酬福利政策，让员工有惊喜又舒心才算
安排了培训算不算，不算，打造了一个自成长的社群力量才算
企业文化做几个标语算不算，不算，打造峰值体验，让员工从活动中感受企业文化
这一切的一切都是为了帮助员工创造价值，提升员工价值，为公司创造价值，而不仅仅是做了 。
HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事 。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动 。也是公司一个重要的职位 。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等 。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理 。
企业HR作为企业人力资源部门，对企业进行人力资源管理，通过招聘、甄选、培训等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要 。
企业HR，顾名思义，就是企业人力资源部门，对企业进行人力资源管理 。人力资源管理是指，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展最大化的一系列活动的总称 。我们可以从人力资源管理四个方向来分析其对企业的重要作用 。分别是选人、用人、留人、育人四个大方向 。
一、选人
为企业选拔人才是HR的第一项重要职能 。由于每个企业对于招聘的需求都是不一样的，有的需要较强的能力技术水平的，有的需要能为企业带来新鲜气息的年轻员工，希望为企业提供更多的创造性 。为了明确企业的招聘计划，HR需要进行一次详尽的人事现状调查，为企业制定招聘计划提供坚实的数据依据 。在进行人力资源人力资源现状分析时，HR能深入了解员工的工作状态及潜力发展，并据此制定详细的岗位说明书，在面试前能先“做好功课”，确定求职者是否能够承担岗位职责，为企业挑选人才 。
二、用人
这一步，是为了实现人力资源最优配置 。HR通过岗位说明书，了解每一岗位的工作职责和能力要求，就可以把对应的员工匹配到此岗位，实现员工与岗位的较高的适配 。让员工在适合自身的岗位上发挥更多的创造力和主观能动性，对于完成工作任务有很重要的激励作用 。企业也能达到人尽其才的目的，为企业未来发展提供更多的可能性 。
三、留人
员工入职企业一段时间后，难免因为各种原因产生离职念头 。可能是报酬不到位，可能是员工心里委屈了 。人力资源部门通过设立一套科学的薪酬绩效体系，通过对员工的工作表现和价值贡献进行评估，从而提供划分薪酬范围的依据 。但是要注重公平公正公开，肯定员工的工作表现，合理的薪酬奖励也能激励员工创造更多的工作绩效 。
四、育人
无论企业处于哪个发展阶段，对于人才的渴求都不会改变 。HR就肩负着为企业挖掘人才，满足企业人才需求的重任 。HR通过组织大量的员工培训活动，使新员工加快对企业规章制度以及工作职责的熟悉程度，使在职员工重燃对学习的积极性，得到技能水平的提升，从而达成晋升的目标 。企业应重视对员工的培育，充分发挥人的主观能动性，员工本来对企业工作流程较熟悉，当有管理层岗位空缺时就可以及时把员工提升上去，也减少了大量的熟悉成本和外聘成本 。企业HR虽然看起来每天没有太大的工作起伏，都是他们每一项工作任务，都是为了确保企业生产经营的顺利进行，是企业重要后勤部门，中坚力量 。

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