企业HR具备创新力表现在方方面面，如创新的人资管理方法、创新的招聘渠道等等 。在现今不断变化的市场经济中，创新力出色的HR能够很好的适应市场变化，善于选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值，既保证企业发展能够符合市场变化、内部工作开展更高效，同时还能让满足新市场环境下用户的需求，保证企业在市场竞争中的获胜 。
分两个角度介入
一，人力资源，即人，在各种资源里，人是最不确定的 。做一个好的人力资源工作者，人，人性，同理心，是基础 。
二，管理，即事 。整理，梳理，调理，是过程与目标的统一又深化，循环往复，周而复始 。
而，做好人力资源管理，有～爱，觉察，放下 。即可 。
做好人力资源管理工作是一把手工程！人力资源是企业的造血系统，是人才生产线！是组织建设的核心 。
一定要结合本行业和企业的实际情况来做，核心工作1.教育训练员工2.根据岗位工作目标的数据，给员工分钱 。
思路：没有岗位目标，就没有绩效考核 。坚决杜绝弄虚做假的数据 。
建议：小团队的绩效：列出团队工作事项，每一项多少钱？在什么时间完成？达到什么样的标准及工作量？举办：A员工选择10项工作，每项500元，月度收入目标5000元 。另外、找一个检查人（主管每天检查工作内容），人力资源是督查角色 。
扎实的人力资源理论知识，丰富的人力资源实践活动，从业者具备跨学科知识，知识体系构建完整，辅以人格魅力，性格亲和思想敏锐，有审美能力，并具备扎实的文字功夫与计算机应用技能 。
一方面作为hr，需要有原则和一定的职业操守，不能因为一些人情向其他员工泄露他人的工资信息等隐私，该自己回答的回答，超出权限的不回答；另一方面也要有人情味，有温暖，让员工认为你是他们的伙伴和朋友，而不是敌人和监督者 。
在固有观念里，人力资源部从事的是行政方面的工作，他们支持其他部门工作，属于一个没有业务的部门 。
作为权力部门，人力资源部在企业中必不可少，它们有“生杀于夺”的大权，把控着企业的人力资源命脉 。
随着企业发展，人力资源部招聘人员、制定薪资、贯彻考核、人员晋升和辞退等这类附加功能开始增加，人力资源也从单一模块逐渐成为了一个独立部门 。
固有观念里，人力资源部从事的是行政方面的工作，他们支持其他部门工作，属于一个没有业务的部门 。
作为权力部门，人力资源部在企业中必不可少，它们有“生杀于夺”的大权，把控着企业的人力资源命脉 。

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