学习新的作业系统、适应新的业绩分配方式以及跨品牌合作 ， 这些都是中环与贝壳在未来合作中必须面对的挑战 ， 但刘持海相信「坚持做对的事情」的价值 。 周天财经了解到 ， 目前中环所有城市都已经开始与贝壳接触 ， 计划在两三个月内完成并网 。

最后一点是 ， 在触达消费者的服务层面 ， 贝壳则从线上科技能力和线下培训赋能两个方面切入 。 主要表现为贝壳的如视 VR 看房能力以及组织全国经纪人的专业能力「搏考」、斥资 10 亿建设花桥学校等等 ， 在接受周天财经等媒体专访时 ， 左东华对此总结「平台提供『硬科技』 ， 品牌自己塑造自己的『软实力』」 。 目前 ， 贝壳找房已经拥有一支 2500 人规模的产品技术团队 ， 在一线互联网公司中也排在前列 。

综合来看 ， 贝壳所做的 ， 也正是像桑基特所总结的那样 ， 不是资源控制 ， 而是资源协作 ， 最终「创造价值交互的基础设施」 。

03 「新居住」正循环已经形成

华兴资本包凡曾表示 ， 华兴在投贝壳之前 ， 也看过好多经纪领域的公司 ， 开始的分歧在于到底是投有互联网背景的平台 ， 还是投从产业基础上进行改造的公司 ， 在分析了居住行业之后 ， 他们得出结论 ， 在房产经纪领域 ， 要想成功 ， 必须有深厚的产业背景 ， 对交易有把控能力 ， 只有这样 ， 才有可能把产业链融合、打通 。 投贝壳 ， 是因为贝壳创新的背后是能力 ， 战略能力和执行能力 。

反过来说 ， 贝壳找房能够在消费互联网与产业互联网的换挡期崛起 ， 也正是因为 ， 它既对产业有深厚的耕耘了解 ， 同时还拥有线上的科技能力 。 而它和许多市场参与者的不同在于 ， 贝壳找房是一个居住服务平台 ， 平台上的玩家要进行深度合作 ， 不是唯流量、唯交易至上 。

它所带来的跨品牌合作占比提升、VR 的颠覆式带看体验 ， 实际上 ， 就是在让消费者节省大量的沟通和筛选成本 ， 获得更好的交易体验 。

这种体验和传统模式的差距 ， 就像是汽车与马车的换代 ， 只能单向升级 ， 一旦体验过就再也回不去 。 随着存量交易时代的到来 ， 服务者的价值还将不断提高 。

平台的魅力就在于双边网络效应带来的自驱生长 ， 这个行业罕见的合作成为可能后 ， 共生经济正在发挥越来越大的价值 。

中环地产的加入已经说明 ， 「新居住」的正向循环已经形成 ， 吸引力越来越大 ， 通过深耕产业互联网 ， 贝壳找房构建的行业共生经济模式的成长值得期待 。

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