月薪3000和月薪三万的区别？ _经验常识

在职场上，有些刚刚进入社会开始上班的人月薪就过万，有些已经工作了十几、二十年的人，工资还是五六千。这些数字并不重要，问题是这种差异到底是怎么来得？造成这种差异的原因很多，有些是因为学历高低，有些是因为经验多少，有些是因为好爹赖爸，有些是因为岗位不同，所以每一项都去分析，估计需要的文字会很多，文章也会很长，所以，我们就把同一条件的人放在一起比较才有意义。
A公司坐落在一个工业园区内，公司的大门，是我们常见的那种伸缩式大门。有车辆进出时，保安就会按下按键，把大门的伸缩门打开，待车辆进入或出去后，再把伸缩门关闭。这种伸缩式的大门有个缺陷，就是支撑伸缩门的有很多轮子，就是时间一长，伸缩门的轮子就会磨损或坏掉。那个行政经理，几乎半年或者一年，就会找伸缩门的维修人员来换轮子，轮子的价格还很贵；这个伸缩门的轮子下铺设的有窄窄的轨道，时间长了，这个伸缩门的就会走偏，走到轨道的外面。这个行政经理见到这种情况，就会找人把大门摆正，或者找伸缩门的维修人员上门维修；有时候，这个伸缩门还会卡主，需要用手去推，或者再找伸缩门的维修人员上门维修。不说伸缩门的维修成本高低，单说每次让维修就是个问题。维修人员，要不就是没空，要不就是嫌远不想来，要加钱。行政经理每次打电话让维修人员过来都是求爷爷告奶奶一样哄着人家过来。问题是，这个公司有三个大门，都是这样的伸缩门。行政经理为这三个伸缩门伤透了脑筋。行政总监了解到这个情况后，告诉行政经理，以后公司的伸缩门只能开到车可以进来的宽度就可以，车进出后，伸缩门不必关闭，而是安装了升降杆作为关卡，这样既节约了成本，又减少了后续的维修麻烦。
看到这里，大家或许会明白，为什么行政总监比行政经理的工资高了。我们按照这个案例来推理一下，每月三千和三万的人，到底在哪些方面有差异。其实，造成这种差异的，其根本就是思考问题的方式。思考问题的方式不同，或者思考问题的质量不同，造成的结果就不同，解决问题的质量也不同。思考问题的质量影响解决问题的效率，那么为什么月薪三千和月薪三万的人在思考问题的质量上有差异呢？
月薪三千的人，之所以思考问题的质量差，是因为脑子里装的元素不够多，脑子里装的元素不够多，在遇到问题进行思考时、考虑问题的解决办法时，脑子里能用到的“资源”就不够多，元素和元素之间建立的联系就会过于简单。我们常常说一个人头脑简单，就是这个意思。脑子里的元素为什么少？那是因为学习的程度不够，或者不愿意学习、停止了学习。月薪三万的人，愿意学习，愿意增加自己脑子里的元素和资源，并把这些元素和资源联系起来，作为一种更加复杂的思考过程，所以在遇到问题时，行政总监会有更多的解决方案，并最终挑选一个最优的方案，来有效解决问题。
当遇到问题时，月薪三千的人，会把出现的问题都对到周边环境上去，比如都是公司不好，都是同事不好，都是上级不好，都是老板不好，都是制度不对，除了抱怨就是借口，反正就是没有自己的问题，他们缺少自我反省的机制。而月薪三万的人遇到问题，总是先告诉自己“是自己不够努力”、“是自己的能力有问题”、“是自己的思想境界有问题”，于是更加努力，不断提升自己的能力，不断优化自己的思想境界，让自己能够得到提高，得到完善，而不是当“祥林嫂”式的人物，由此也让自己能够带来更好的绩效和更优的表现。一句话，就是月薪三千的人，在思想层面、考虑问题的层面上太低，解决的问题也多是操作性的问题，创造的价值也不够高，而月薪三万的人，考虑问题站的层次高，他们的决策会影响公司的价值，影响的范围也更广、更大、更深、更远。

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