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据悉京东目前员工超过15万人，裁员8%，就达到1.2万人 。而且裁员也不只是一线员工，几乎有二十多位高级管理者也在裁员之列 。其他中型企业2000人即使裁员160人，也是不会太受关注 。你京东刘强东一下子裁员这么多，当然会引发社会各界的关注 。
那么，别人裁员很正常，刘强东裁员却被骂声不断呢？首先，京东快递发展到现在都是刘强东的过失 。京东在发展快递时，刘强东骑着京东快递的车子大秀照片 。现在发现快递业不好做了，就要挤兑人了，要清理那些有裙带关系的员工 。其实，京东在快速扩张线下网点之时，员工介绍亲戚朋友入职的事情非常普遍 。
再者，需要你们付出的时候，说什么不会辞退任何一个兄弟，甚至说不要跟我谈钱，谈钱那是伤感情的 。现在企业不行了，就要认为这些人不是兄弟，本来京东员工对刘强东承诺的不辞退一个兄弟，表示很感动，但没过多久，京东又要开始裁员了，刘强东的态度出尔反尔，肯定会遭来一片诟病之声 。
再次，本来京东主要是网购平台和物流两个方面，现在网购平台有拼多多、淘宝、天猫合围，物流有阿里旗下的菜鸟网络、顺丰快递，四通一达等企业的竞争，京东物流已经走得很艰难 。刘强东还拿着京东员工赚来的钱去澳大利亚买房，到美国去玩女人，交巨额罚款 。现在，京东业绩不好了，就要立即变脸，要大幅裁减员工，这当然遭遇各界的骂声不断 。
最后，京东要裁员就可裁员，低调一点就没事了，别提出要淘汰三类员工，这就不厚道了 。把要求提职提薪的员工，说成性价比不高 。不愿意搞996工作制的认为不愿意拼命的 。还要清查企业在扩张时，员工拉亲戚朋友进来的裙带关系 。这样开除了人，还要讲出一大堆不合时宜的理由企业，恐怕并不多见，遭到网友唾骂之声，也是在情理之中 。
事实上，企业效益越是不好，老板越是要与职工拧成一股绳，共同进退，这样才能转危为安 。而刘强东的在需要你时称你为兄弟，不要你时就不是我兄弟 。甚至在企业面对多方面竞争时，还要跑到国外去招花引蝶，把京东人的面子都搞没了 。京东业绩下滑，面临困境，刘强东有不可推卸的责任，现在却要把责任都推到职工身上，并且开始大规模裁员，那肯定会被市场所诟病 。

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谢谢您的问题 。虽然刘强东有些工作以外的事件，但从科技企业管理和发展角度，我还是理解他的 。
京东被质疑的原因 。第一，刘强东事件给京东曾经带来影响，与京东、刘强东有关的事情自带热点 。第二，互联网行业目前问题较多，业内裁员、调整等重大问题都有争议 。第三，京东与其他互联网企业都面临类似的管理发展问题，但是京东的改革措施、刘强东的言行，在短时间内高频、高压、高调、高速、高爆，让员工和社会无法完全接受，引爆燃点 。第四，刘强东对于京东的表态让人产生歧义、顺序不合理 。比如对于“兄弟”只说，让人觉得刘强东对员工忽远忽近，明明先鼓励员工又马上浇一盆冷水，感觉没有做好层层铺垫，反复让人很难受 。


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带着更远的视野看京东 。刘强东对人、对机构的调整说明京东发展到了一个新阶段，需要新的战略思维，当下的操作是实现战略的第一步 。第一，运动会成为一家技术型的互联网企业，必须保持时刻变革的心态 。第二，京东多年没有实行末位淘汰，目前大企业病、管理效率低下的问题越来越严重 。第三，互联网行业进入了改革调整阵痛期，都在抢夺技术资源、人力资源，增量市场很难做，必须抓好存量，把现有的人力物力价值充分挖掘，让京东员工成为智力型、技能型、管理型人才，使组织加强协同与精细管理，这需要激励政策倒逼 。以组织架构为例，小集团、大业务，是为了对接、融合京东业务板块 。以京东物流为例，调整京东快递员薪酬、决策经营权下沉，主要是为了鼓励快递员能者多劳、激发动力 。客观的说，对标同行，即使调整，京东薪酬待遇和公积金缴存比例应处于中游水平，但降薪、取消保障，确实很难 。

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