阿里再次采用了单独频道尝试“低价”的稳妥做法 。2019年3月阿里重启“聚划算”，阿里将聚划算、天天特卖（淘特前身，2018年11月天天特价升级为天天特卖，主打 产业带赋能）、淘抢购三个业务合并，成立大聚划算事业部，核心方向是“升级供给 侧，让低线城市、县域、农村消费者有更好的消费体验，享受和城市人群一样的品 质生活”，并在首页划出了相当的版面展示聚划算事业部的入口 。2019-2020年，淘 宝重新将主搜结果页中的“价格排序”按钮放在外部（现在为折叠在综合排序之下； 判断2019年可能为灰度测试），但随后取消 。
聚划算事业部的内核与淘宝消费升级的基调仍然统一，阿里仍希望在低价与自身认 为正确的价值方向上寻求一个平衡点 。正如我们在第三章所讨论的，聚划算更加偏 向C2M，底色是互联网公司改革中国供应链的理想；而拼多多则充分相信供应链的 效率潜力，汇聚足够大量的需求后，总能筛选出效率最高的卖家并且继续使其优化 成本 。
我们认为淘宝与拼多多的选择并无孰对孰错之分，而是各取了中国消费中的一种主 流需求，背后是两个平台不同的价值主张；内需体量大、层次多，是电商能够容下 4-5家万亿元以上平台的核心原因 。我们认为阿里在品牌和品质消费上持续提升效率 的决定无疑是正确的，只有具备先进入者才拥有挑选市场的权利——在高消费人群 和品牌中经营，无疑是更有商业价值的；同时，在年龄结构上，淘宝对于24岁以下 的年轻人依然有非常强的渗透力，这无疑也是未来的重要增长动力 。

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（二）供给侧结构性升级：新品、新品牌、奢品
新品发售、新品牌孵化是消费升级与高利润率的方向，是各个成熟品类中的供给侧 结构优化 。单纯的品牌平销已经难以继续支撑庞大的淘系高速增长，必须在成熟品 类中进一步优化供给结构以做大GMV、提升货币化率，新品发售是比品牌平销更有 难度、更有价值的环节 。2017-2020年，新品、新品牌在天猫中的战略地位持续提升，流量扶持及招商均友 好新锐品牌和新品 。2017年，天猫成立天猫新品创新中心，2018年超5000万款新品 天猫首发 。2019年4月天猫新品成为手机淘宝首页第一位icon，2019年天猫发布的 新品数量突破1亿，并希望助力打造300个销售额过亿的新品、1000个新品销售额过 亿的品牌 。2020年1月，天猫推出“百万新品计划”等多项流量扶持 。
2019年投资者日上，天猫供给侧的三个重点是新品首发、新品牌孵化、天猫联合定 制；2020年投资者日上，新品牌孵化、潮流品牌、奢品是三个被阐述的大方向 。2020、 2021年，天猫新品期商品累计成交额同比增长32%、31%，增速明显快于大盘 。
重视新品、新品牌是供给侧结构化升级的体现 。从品类角度看，2019年左右服饰、 消费电子等传统强势品类的线上化率已经较高，成熟品类内部需要通过品牌结构升 级延续增长，例如潮流品牌、奢品是在服饰鞋靴为主的品类中往个性化、重奢两个 方向延伸，作为大众消费的有力补充 。新品牌的增长为供给端注入活力，也对阿里的货币化能力产生了正向贡献 。宽松的 一级市场融资环境使得许多由资本支撑的新锐品牌的营销预算并不少于成熟广告主 。新锐品牌往往具有较强的“互联网基因”，短期求营销起量而非盈利（典型代表为 2016-2017年间成立的完美日记、橘朵、花西子） 。根据《天猫双十一投资指南》 的数据，高增速新品牌投放金额是新品牌平均金额的1.32倍 。

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