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四、衍生品销售高增长，熊本县转型旅游县
4.1 开放注册策略，熊本熊衍生品销售高增长
熊本熊商标注册开放，目前由熊本县一个 6 人公务员团队运营商标审核，目前收到大量申请 。2010 年 12 月至 2013 年 1 月的 1 年间，收到 9,961 份申请，新申请基本在每个月 700 份 。免费策略得到了迅速的认可，根据一项互联网调查显示，87.4%的日本网民认可熊本熊 。
由于注册免费，熊本县不会直接从熊本熊的扩散中获得版权收入 。熊本县最大的收益是来自“熊本熊”这个名字在全日本的扬名，对“熊本县”知名度的直接推升 。
根据日本银行熊本县分行统计，自 2010 年推出熊本熊后，两年内，熊本县实现经济收入 1200 亿日元，约合 67 亿人民币 。熊本熊的千亿人民币生意逐渐做成 。2010 年熊本县推出熊本熊后，相关衍生产品 2011 年的销售额达到 1 亿元人民币，2012 年突破 16 亿元，2013 年 24 亿元，2014 年销售额达到 33 亿人民币 。衍生品销售量实现高速增长 。


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4.2 农业县熊本县蜕变成为旅游县
熊本熊诞生于 2010 年，由熊本县政府委托设计师水野学设计，它的使命就是为熊本县带来更多的观光以及其他附加收入，随着九州新干线通车，成为激活熊本县经济的重要渠道 。


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日本南部的熊本县一直以来就是一个农业为主的城镇，相比附近同类型的城镇并无特色 。可以说，如果没有熊本熊，估计没有多少人知道也没有多少人愿意来到这里，到九州的旅客一般都会选择去长崎、鹿儿岛等地 。


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位于熊本市中心的熊本城已经成为著名的旅游景点，这里不定时会举办熊本熊表演，吸引了大批游客与之互动 。广场周围还有大量售卖熊本熊和熊本当地纪念品的商店，生意兴隆 。


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为了使得熊本熊从一众“萌物”中脱颖而出，熊本县政府还推出了一个大胆的举措，即让熊本熊成为当地众多“公务员”中的一份子，熊本熊担任熊本县营业部长兼幸福部长，而不是简单地搭个舞台让游客欣赏它花样卖萌 。这位部长通过“旅行日记”的方式，向大家介绍地方特产、景点和美食，让大家感受到和它在一起的幸福时光 。


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熊本熊部长的家和办公室也位于鹤屋百货的熊本城，为的是方便游客与之互动 。不过由于部长公务繁忙，因此每天接待访客有固定时间，而且是不是会出差在外，让游客们心痒难耐 。


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2010 年熊本熊推出后，5 年内旅游人数由 210 万人增长至 250 万人，增长近 20%；同时期隔壁阿苏地区，游客人数横在 200 万人上下 。熊本市游客人数呈现高速增长与周边阿苏地区形成鲜明对比 。
五、熊本熊模式与迪士尼模式对比：单一成功 V.S.产业化成功
5.1 熊本熊的商业模式值得借鉴：动漫 IP+ 景区变现
产品设计+ 宣传推广，熊本熊的策略可借鉴的要点多
熊本熊在产品设计和宣传推广上有许多新颖的策略值得我们借鉴，如下表：

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