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但是，由于采用“公共品”免费策略，任何商家都可以免费注册进而获利。商业利益外流到全日本，同时还有香港、中国内地的仿冒的商家，熊本县没有从大量的衍生品收入中获益。这是免费策略导致的弊端。
熊本熊的拥有它自己的商业模式：动漫 IP+ 旅游景区
但是，熊本熊的拥有它自己的商业模式：动漫 IP+ 旅游景区。通过采用免费注册策略，策划者以最快的速度把熊本熊打造成全国明星，吸引来自全国的游客赴熊本县观光，提高地方知名度，带动观光经济。这符合熊本县政府的初衷，这个商业模式取得巨大的成功。
5.2 熊本熊模式与迪士尼的对比：单个成功 V.S. 产业化成功
迪士尼的生意从讲好一个故事出发
迪士尼公司也采用类似的商业模式。迪士尼先通过讲好一个好故事，小朋友这个好故事吸引小朋友阅读迪士尼的图书漫画、看迪士尼的动画片，小朋友不满足于该享受，还要进入电影院看迪士尼的电影。电影逐渐也不能满足小朋友的享受，进一步去迪士尼乐园与动漫中的形象进行现实的互动。迪士尼最初的动漫 IP 形象，通过两个落地实体：电影院和主题公园，逐一变现。
迪士尼的模式更具产业化
相比熊本熊的单个成功而言，迪士尼的模式更具备产业化。一个好故事，能带动电视、DVD、音乐 CD、游戏等业务的联动效应。这样的好故事是经过大量删除，一旦有一个人物获得了成功，迪士尼便会开动所有宣传机器和渠道，将这个人物进行最广泛的传播。迪士尼这个模式很像药企，很多新药投入大量资金同时研发，经过无数次的努力和失败，当一款被发明出来，就快速推广，快速使用。

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贯穿迪士尼商业模式主线是系列形象和人物。从这个意义而言，熊本熊的成功是一个形象的成功，有些偶然和运气，就像新药厂碰巧研发出一款新药；迪士尼的成功是产业化运作形象和人物的成功，经历无数失败和剔除确保整体的成功，就像一个老药厂拥有一套产业化的研发销售体系一个形象的成功，有些偶然和运气，就像新药厂碰巧研发出一款新药；迪士尼的成功是产业化运作形象和人物的成功，经历无数失败和剔除确保整体的成功，就像一个老药厂拥有一套产业化的研发销售体系。
迪士尼的人物系列管理团队协调不同环节营销和变现
在迪士尼的研发销售体系下，不同层次挖掘 IP 价值才是迪士尼的管理核心。与熊本县政府运营熊本熊 IP 审批的 6 人团队一样，迪士尼公司内部也有一个人物管理团队，通过对人物形象的策略营销，协调内容、市场和零售环节，让各平台业绩增长。

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这个团队在大量调查的基础上，制定策略，与内容部门，包括电视、网络等挫伤，共同制定一个长期的内容与支持计划。在有内容支撑后，人物管理团队再与消费品部门协调，共同让 IP 不断变现。
迪士尼 IP 来源丰富多样，支撑产业化运作
迪士尼的 IP 来源丰富多样，有自创的、有挖掘外国的、有收购成名作的、有新瓶装旧酒的。思路开阔，海纳百川，可谓集百家之所长，融百家之所思，扬百家之所名。
（1）自身创造：米老鼠、唐老鸭系列，类似于熊本熊自创；

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