而专做高端设计的装修企业则应该做好向下探索市场的准备 ， 避开低价竞争的循环圈 ， 引导消费者逐步进行产品升级和服务升级 。

激发员工潜能

千万不要小看了人力资源管理体系的优化问题 ， 它关系到企业制定的整体发展战略能够真正地落实到实处 ， 以及落实的程度 。 如何吸引人才、留住人才、激励人才是一个企业能够长久生存的核心要素 ， 而对于“人走茶就凉”的装修业来说 ， 做好人力资源管理更是重中之重 。

实际上 ， 中国的国企多受制于体制和机制 ， 对激发员工潜能总是心有余而力不足 。 而多数民营企业并没有形成一套完整的人力资源管理体系 ， 更多是老板在管 ， 这种依赖个人管理的形式 ， 其实很低效 。 而近几年 ， 随着90后陆续进入职场 ， 如何对症下药地管理和激励新生代员工也成为企业一个悬而未决的新难题 。