随着互联网的普及 ， 网上零售开始兴起 。 传统零售业供应链冗长的弊端开始显现 ， 主要体现在：首逐级加价满足了各节点参与者的获利需求 ， 但最终由末端消费者来承担溢价 ， 过程中却并未创造新的价值和服务；品牌无法及时获得末端信息 ， 如商品在市场上的销售情况、客户反馈等 ， 在一定程度上影响了前端供应计划 ， 进而降低了整个供应链的效率 。

网络零售的出现实际上是对传统零售供应链的改造 。 对网络零售而言 ， 最大程度去中间化、提高运输效率、优化SKU等 ， 是现代线上零售供应商的核心要素 。

依照供需两端的主体分类 ， 网络零售存在着两类主流模式 ， 即B2C与C2C 。

B2C（Business to Consumer)是指供应商直接把商品卖给用户 ， 即直接面向消费者销售产品和服务 。 以京东为例 ， 其自营平台的商品都会入京东的仓库 ， 在运输网络体系中 ， 是由京东本身作为单一主体向众多的客户进行配送 ， 这类结构称为B2C（Base to Core） ， 即“点－面”的辐射链接结构；