2、您操盘的项目中万达广场占据大半 ， 万达广场的成功 ， 在您看来有哪些值得其他项目借鉴和学习的地方呢？

答：规划先行 ， 订单招商；体系强大 ， 管控得力；资源丰富 ， 落位精准；营运提早 ， 招商兼顾 。

3、都说运营是商业地产成功与否的关键 ， 作为业内资深地产运营专家 ， 您认为做好商业地产项目运营的关键是什么？

答：主要是开发商要重视 ， 再就是定位规划要先行 ， 确定好销售和自持的比重 。 一定要有专业的招商运营团队 ， 这是决定一个商业项目能否成功的关键 。 现在很多开发商都是两张皮：建筑跟商业的经营 。 我觉得要想把项目做好 ， 建筑和商业运营要完美无缝的对接 ， 包括跟品牌商 ， 三方最好的结合才能做成功 。 可以说就是“天时地利人和”吧 。