10年20园, 九成入驻率, 为什么环普总是经济转型中的机遇捕手?( 七 )

产业积淀:市场洞察 十足耐心

仅从自持这一点来看 , 不管是集团普洛斯层面 , 还是环普层面 , 都极具超前的战略眼光 。 比如北京 , 产业地产禁售 , 100%自持的新政自去年底发出后 , 行业一片哀鸿 , 唯独从一开始就强调长期自主运营的环普捡到了政策红利 。 又比如深圳 , 也是一样的趋势 , 新政要求60%自持 。

谁都知道自持占用资金大 , 赚不着快钱 , 园区运营不好极有可能砸自己手里 。 环普为什么有底气自持运营呢?

这要从环普这十年以来积累的内功说起:既有超强的专业能力 , 又有良好的政企关系 , 还能有绝对的控制权 。

每一次选址 , 环普从不会贸然行事 。 环普每进入一个城市都会先分析这个城市适合的产业 。 环普在选址和投资时对每个城市能做的产业内容就已经有定位 , 清楚在每个城市面对的客户群体 。 每个城市的产业定位是不一样的 , 对于制造业和研发类而言 , 其行业聚集度、城市区域的人才聚集度都不一样 , 因此每个项目在前期定位的时间点是非常重要的 。

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