而环普在进入一个新门类的时候也是如此 ， 做的第一件事就是做出不同地域、不同门类企业都能通用的标准 。 分析租赁厂房客户的共通性 ， 根据企业使用厂房流水线的布置最高效率做出综合产业园的厂房标准 。 在各个地方都被当地政府评价为最好的厂房 ， 企业最满意的厂房 。 因此 ， 客户对环普的评价是：你们是懂制造业的 。

而最初的判断还要有足够的前瞻度 ， 因为一个城市的产业总会伴随着成熟度的提升而进行产业迭代 。 比如苏州 。 刚进苏州的时候 ， 环普明确苏州是做生产制造的 。 在08年之前的业态是一些电子行业和半导体行业 ， 精密机械等轻行业为主 。 08年之后这个行业在走下坡 ， 环普经历了一个完整的一个产业周期 ， 环普根据苏州产业转型趋势主动引导产业转型升级 ， 差不多用了四五年的时间 ， 完成了产业园内部的“腾笼换鸟” 。