人力资源管理工作的高效执行有赖于人力资源管理工具，系统化的人力资源管理工具有助于提高人力资源管理工作的水平 。无论是“选人”、“育人”、“用人”、“留人”还是“辞人”，都需要一整套实务化的工具来支持 。


《人力资源管理工具大全》将人力资源管理工作逐项展开，对企业组织结构设计、工作分析与评价、职位说明书、能力素质模型、人力资源规划、人员招聘管理、笔试与面试、培训运营管理、培训课程开发、绩效管理、薪酬福利设计、人员素质测评、员工日常事务管理、企业劳动关系管理等16项工作分别细化，并提供了执行每项工作必备的文案、制度、表格、流程和方案 。


资料限时免费领取，具体规则详见文末 。




干货目录


1.企业组织结构设计


1.1　组织结构类型
1.1.1　直线制组织结构
1.1.2　职能制组织结构
1.1.3　矩阵制组织结构
1.1.4　事业部制组织结构
1.1.5　直线职能制组织结构
1.2　各类型企业组织结构范本
1.2.1　生产企业组织结构范本
1.2.2　销售企业组织结构范本
1.2.3　地产企业组织结构范本
1.2.4　科技公司组织结构范本
1.2.5　物业公司组织结构范本
1.2.6　物流公司组织结构范本
1.2.7　广告公司组织结构范本
1.2.8　会展公司组织结构范本
1.2.9　装饰公司组织结构范本
1.3　通用部门组织结构范本
1.3.1　行政部组织结构
1.3.2　后勤部组织结构
1.3.3　物业部组织结构
1.3.4　销售部组织结构
1.3.5　市场部组织结构
1.3.6　财务部组织结构
1.3.7　生产部组织结构
1.3.8　技术部组织结构
1.3.9　质管部组织结构
1.3.10　设备部组织结构
1.3.11　采购部组织结构
1.3.12　运输部组织结构
1.3.13　配送部组织结构
1.3.14　客户服务部组织结构
1.3.15　人力资源部组织结构


2.工作分析与评价


2.1　工作分析方法与工具
2.1.1　访谈法与访谈提纲
2.1.2　观察法与操作样例
2.1.3　问卷调查法与调查表
2.1.4　关键事件法与操作样例
2.1.5　工作日志法与操作样例
2.2　工作评价方法与工具
2.2.1　职位排列法
2.2.2　职级分类法
2.2.3　要素计点法
2.2.4　要素比较法
2.2.5　海氏工作评价系统
2.3　工作分析实施案例
2.3.1　AA公司的工作分析
2.3.2　AB公司的职位说明书


3.职位说明书范本


3.1　管理类人员职位说明书
3.1.1　总经理职位说明书
3.1.2　营销总监职位说明书
3.1.3　财务总监职位说明书
3.1.4　采购总监职位说明书
3.1.5　生产总监职位说明书
3.1.6　技术总监职位说明书
3.1.7　质量总监职位说明书
3.1.8　工程总监职位说明书
3.1.9　行政总监职位说明书
3.1.10　人力资源总监职位说明书
3.1.11　总经理助理职位说明书
3.2　生产类人员职位说明书
3.2.1　生产经理职位说明书
3.2.2　车间主任职位说明书
3.2.3　生产班组长职位说明书
3.2.4　生产计划专员职位说明书
3.2.5　生产调度专员职位说明书
3.2.6　设备管理专员职位说明书
3.3　质检类人员职位说明书
3.3.1　质检部经理职位说明书
3.3.2　来料检验专员职位说明书
3.3.3　制程检验员职位说明书
3.3.4　成品检验员职位说明书
3.4　技术类人员职位说明书

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