这时 ， 他们已经完全靠自己摸索出一套可行的方法和战术 。

一、完善的培训体系：培训内容包括运营、管理、渠道、邀约技巧、谈客等 ， 合理利用内外部资源；每日的盘客、成交分享也是一场小型的培训交流会 ， 帮助新人快速掌握岗位职能 ， 提升专业素养 。

二、置业管家队伍pk制：团队内部分成A、B两组 ， 由组长全权管理 ， 每月公司下达任务 ， 月末验收 ， 成败与全体奖励提成挂钩 ， 不仅提高置业管家的积极性 ， 更是培养出一批中层管理人员 ， 打造成公司稳固的中坚力量 。

三、楼盘分配制：每月月底平均分配驻守楼盘数量 ， 先统一把热盘筛选出来 ， 保证管家人均1-2个热销项目 ， 其他再均衡分配；管家需要做好楼盘点评 ， 并持续提供楼盘最新信息给运营人员 ， 保持动态更新 ， 规定时间没有做好不予分配楼盘 。