身段柔软的张玉良 ， 不得不重新审视新的市场情势 ， 直面绿地规模化问题与多元化选择的发展瓶颈 。

文｜《中国企业家》记者 李艳艳

编辑｜王芳洁 米娜

头图摄影｜李艳艳

“做政府想做的事 。 ”这是张玉良的生意经 。 身为绿地集团董事长、总裁的张玉良很推崇“政企合作” ， 多年来绿地与各地政府有着颇多紧密合作 。

这个过程中 ， 绿地成为中国首家以房地产为主业的世界500强企业 ， 一个集房地产开发、基建、金融、消费等多领域发展的万亿级市场品牌 。

但光“做政府想做的事”是不够的 ， 还要做“市场需要的事” 。 驰骋商界多年 ， 身段柔软如张玉良 ， 退休之年再度“上岗”的他已然63周岁了 ， 即便当了26年董事长 ， 也不得不重新审视新的市场情势 ， 直面企业规模化问题与多元化选择的发展瓶颈 。

过去的2019年 ， 难题一个接一个 。

海南业绩滑坡、武汉绿地中心被曝“停工”、董家渡项目进展迟缓、大基建业务利润率低、高负债率……外界对绿地公司治理的质疑纷至沓来 。 大方向来看 ， 一方面是外部环境趋紧 ， 另一方面是房地产销售规模陷入停滞 ， 转型受疑 ， 即便是人事架构方面 ， 绿地也经历了诸多动荡与调整 。 有媒体报道称绿地9个区域管理总部近两年中有一半的负责人发生了变更 。

回看资本市场 ， 上市平台股价低迷 ， 公司在资本市场上被投资者反复摩擦 。

这样的寒冬 ， 张玉良似乎不觉得日子难过 。

“经济下行的压力下 ， 企业都会很谨慎去做一些事情 。 ”谈及工程问题时 ， 他作出保证 。 “工程质量是房地产和基建的基础 ， 如果质量都不能保证 ， 这个企业一定要全面反思自己 。 ”他也谈及绿地的业绩表现 ， “我不认为我们业绩完成得特别好 ， 但是质量完成得比较好 。 ”

至于绿地在资本市场估值一直偏低的问题 ， 张玉良似乎有些无奈：“我们认为被严重低估了 ， 跟我们这个企业不匹配 。 整个地产行业都被低估 ， 绿地更被低估 。 ”他同时指出公司股票流动性不够 ， 未来可能要加大分红 。 “两个国企大股东加上团队持股 ， （这样的情形）已经很多年都没有动过了 。 ”

回看市场 ， 时间不过两三年 ， 环境却瞬息万变 。 当恒万碧融四大房企纷纷冲击六七千亿规模时 ， 绿地仿佛还活在昨天 。 在4000亿规模上艰难徘徊了几年 ， 让一度稳居榜单前三的“绿巨人”陷入“掉队”泥潭 。 克而瑞榜单显示 ， 绿地房地产销售额行业排名已经从2012年的第二名 ， 下降至2018年的第六名 。 据新近披露的2019年榜单 ， 绿地的全口径销售额名次居于第六 。

张玉良有“规模焦虑症”吗？答案显然是肯定的 。 意识到地产下半场的价值趋减后 ， 他正加大在其他领域的转型考虑 。 近几年 ， 绿地对大基建业务强势投入 ， 甚至有与地产主业争锋的势头 。 而在今年业绩披露后 ， 张玉良说 ， “房地产是绿地的主业 ， 但不再是单一主业 。 ”

“这就是个笑话”

武汉绿地中心主塔楼的M1280D动臂塔机开始拆卸了 ， 主体钢结构施工基本完成 ， 这一幕发生在2019年12月2日 ， 后续将完成主塔楼屋面结构、封闭幕墙等工作 。 这意味着顶楼建设进入最后冲刺 。

此前一个月 ， 网上流传出一份绿地控股与中建三局集团有限公司的工程联系函 。 函件称 ， 武汉绿地中心在去年11月因“绿地欠付巨额工程款”问题不得不停工 。 函件末尾日期标注为“2019年10月30日” 。 此后 ， 多家媒体报道关注该消息 ， 关于“绿地欠债”的议论传闻四起 。

“这就是个笑话 。 ”1月8日 ， 针对部分媒体报道的“武汉绿地中心等欠债停工”消息 ， 张玉良回应称 ， “重大型战略项目怎么可能随便停工？”张玉良认为文章失实 ， “不知道背后是什么原因、什么目的 。 ”在回答时 ， 张玉良的语调一度升高 。