PPP项目的运行时间往往长达十几年甚至几十年 ， 在项目运行中可能会涉及到各种相关主体的利益矛盾 。 为了避免矛盾的产生 ， 在PPP项目招投标过程中就应充分考虑到相关利益方的显性和隐性的利益诉求 ， 采纳合理的建议 ， 不断完善项目架构设计、风险管控设计、合同内容等重要事项 ， 以最大程度地避免风险和隐患 ， 保障项目的成功实施 。

四、要加强培训与宣传 ， 提升从业人员业务水平

招标人或者招标代理机构从业人员作为PPP项目运行的前期工作人员 ， 其业务水平的高低 ， 直接影响招标文件的质量 ， 而招标文件的质量也必将对后期的项目实施带来重要影响 。 因此 ， 为了提高PPP项目招标工作的质量 ， 应通过各种培训提升从业人员的业务水平 。 要通过各种平台让更多的招投标从业人员认识PPP、了解PPP项目招标中需要重点关注的问题 ， 让PPP项目招标逐步走向成熟化 。 要发挥利用已有案例进行教育与交流作用 。 无论是成功案例还是失败案例 ， 都可以成为从业人员学习的模板 ， 在总结中前进 。 要鼓励招标人及招标代理机构之间的交流与学习 ， 通过组织相关主体会议 ， 让工作在招标工作的一线人员进行沟通与学习 ， 在沟通中得到提高 。