至于实现路径 ， 张近东表示 ， 要通过组织再造的前台全场景零售、中台智慧零售赋能系统以及后台智慧零售基础设施的构建和迭代 ， 协同苏宁全产业快速发展 。

（苏宁控股集团董事长张近东在2019年度工作规划部署会上讲话）

前台：“三年两万店”目标完成过半

张近东去年提出的“造极”理念 ， 包含三层意思：人人要有“极客”精神 ， 对待项目和产品要有“极物”标准 ， 所有产业体系都要保持“极速”发展状态 。

在过去一年多的时间里 ， 苏宁各类智慧门店落地布局之快 ， 确实堪称“极速” 。 以面向县镇市场的苏宁零售云为例 ， 曾创造一周开出112家门店的骄人战绩 。

“通过去年8000多家店的开设 ， 我们已经建立了信心 ， 积累了经验 。 ”张近东表示 ， 2019年 ， 苏宁要将这一势头延续下去 ， 基于“两大、两小、多专”的店面类型组合 ， 通过“租建并购联”多种方式 ， 不断优化完善店面模型 ， 提升开发建设速度 ， 实现全年15000家新开门店的布局 。