从业绩目标看 ， 规模不是多元化追求的单一目标 ， 多元化同样适用于绩效平衡卡考核 ， 只是在初创时期更以模式可行和规模速度为先 。

在很多领域不是以规模论英雄的 ， 比如教育、医疗 ， 并非是以拥有学校、医院数量取胜 ， 而是教学、医疗质量和口碑更加重要 ， 毕竟 ， 学校和医院是靠客户口碑取胜的 。

从战略聚焦看 ， 有的企业规模还不够大 ， 多元化覆盖多达近十个产业板块、开发模式和运营服务 ， 尽管有可能迅速拉大框架 ， 但小而杂的格局很可能分散资源与精力 ， 结果是抓了一把芝麻、却丢了西瓜 。

虽然 ， 风投企业是把鸡蛋撒在多个篮子里的 ， 但这种分散风险思维显然不适合精细化的产业运营 ， 毕竟 ， 资源投入是有限的 ， 产业培育是需要时间、更是需要耐心的 。