房企资金仍是最重要的战略资源 ， 现金流回正周期长、自持物业沉淀资金多、投资回报率不高的项目 ， 哪怕现金流稳定 ， 依然可能拖累企业 ， 战略性选择进入是需要慎重的 。

有些产业属于朝阳产业 ， 但却是“诗和远方” ， 比如养老地产未来的空间巨大 ， 甚至可能超过商业地产 ， 但市场机会还未爆发 ， 进入的时机尤为重要 ， 早不得、迟不得 。

从规模效应看 ， 多元化最终追求的目标是成为公司支柱性的核心业务 ， 而非仅仅是“进入的领域” ， 因此 ， 其业务的规模化与可复制性才是商业模式成立的关键之一 。

可复制性不仅仅是业务模式可复制、产品体系可复制、盈利模式可复制、流程管控可复制、人才培养可复制 ， 更重要的是具有领先的模式壁垒优势或核心技术优势 ， 能够在形成规模效应之前防止其模式被其它企业克隆、反超 。