2、强力发展商超渠道 ， 引进合伙人机制
在年初公司经营战略会议上 ， 确定了强力推进商超渠道的发展策略 。报告期内 ， 商超渠道实现营业收入30,735.61万元 ， 同比增长26.70% ， 市场份额不断提高 ， 品牌知名度和美誉度不断增强 ， 巩固了中国红枣领导品牌 。为进一步提升商超渠道盈利能力 ， 提升商超团队积极性 ， 针对商超渠道在前三季度运营过程中出现的整体盈利能力较差、资产使用偏高的情况 ， 根据公司发展战略规划及具体市场环境 ， 在2015年年底出台了“合伙人”机制 ， 通过渠道入、渠道利润、渠道资产占用、渠道推广等各方面进行考核 ， 一方面提高了销售人员的积极性 ， 另一方面也提高了好想你公司资产的使用效率 ， 为商超渠道的发展奠定了基础 。
3、电商渠道大步向前 ， 积极开发新的平台
2015年财年 ， 电商渠道实现营业收入11,726.42万元 ， 同比增长38.80% 。一方面是通过丰富产品品类 ， 打造红枣夹核桃等相关爆品 ， 满足消费者多样化需求 ， 另一方面通过和滴滴打车、功夫熊猫等大品牌开展跨界营销 ， 吸引更多客户流量 ， 提高转化率 ， 实现销售收入快速增长 。除天猫平台外 ， 加大发展京东和一号店等其他销售平台的合作 ， 2015年财年 ， 以上平台销售收入同比增长200%以上 。未来 ， 电商渠道将在现有电商平台发展的基础上 ， 积极扩展进驻优质的电商平台 ， 打造自有社交化电商子品牌“树上粮仓” ， 横纵向扩大品类及其市场占有率 ， 培育新的业绩增长点和爆发点 。
4、成立好想你云商项目部 ， 推进公司全渠道业务融合
2015年下半年云商项目部成立 。在销售中心、信息部等各个部门的协同努力下 ， 完成了云商系统一期项目的设计及搭建 ， 实现了线上下单、门店抢单、就近配送或客户自提、合理分润的完整O2O模式 ， 为公司全渠道业务战略的推进打下坚实的基础 。
5、联姻百草味
6、积极推进信息化建设
2015年是好想你公司信息化升级年 ， 全公司各系统进行了流程梳理和简化 ， 并通过制度建立和检核保证流程得到不折不扣的执行 。通过架构的梳理、职责的厘清、流程的再造 ， 形成“责权利、人财物”相一致的管理体系 ， 事事有人管 ， 人人有事做 ， 业绩有评价 ， 功过有奖罚 。2015年财年 ， 完成了总部与子公司、门店等在财务、供应链、零售、采购、移动终端管理智能化(APP)等模块的无缝链接 ， 及时出具相关财务分析数据 ， 有效加强了公司财务监管 ， 为打造坚不可摧的财务管理体系打下坚实的基础 。信息化水平的提高 ， 有利于提高各业务部门工作的效率 ， 为好想你公司的可持续发展奠定了基础 。

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