創業初期 ， 從0到1 ， CEO必須干得像一條狗一樣 ， 才能有機會忽悠幾個牽狗的人跟著你干 。

我原本以為只需要做一段時間狗就ok了 ， 沒想到如今公司都快1.8歲了 ， 我還是活得像一條狗 ， 絲毫沒有傳說中當上CEO走上人生巔峰的感覺 。 但是轉身看看 ， 我身邊的核心團隊個個都活得像一條狗 ， 心里就舒坦了不少 。

在創業圈流傳著一個古老的觀點：創業是反人性的 ， 要創業就不要像地球人一樣去生活 。

李開復說過 ， 創業公司的CEO應該有90%的時間花在下面三件事情上：

1.引領公司的文化和使命

2.匯集頂尖人才

3.讓自己變得更強大

作為一個連續創業5年的個體戶 ， 原本想上互聯網的 ， 沒想到被互聯網給上了 。 總結過往踩過的大大小小的坑 ， 我認為創業公司CEO必須懂得五個“搞”：