最早的時候我們是業務驅動 ， 后來是運營驅動 ， 品牌、法務和財務驅動 ， 最后是產品技術驅動 。 如果不能正確認識每個階段的重點 ， 很有可能就因為戰略重點選擇的失誤而成千古恨 。

比如 ， 我發現很多初創公司一沖上來不管三七二十一就做APP ， 業務簡單到明明微信服務號可以解決 ， 為什么還要趕時髦做APP？效果都一樣 ， 但微信服務號的成本只有APP開發成本的十分之一 。

更糟糕的是 ， 如果你費了很大勁做出的APP并不是用戶想要的 ， 這就傻眼了 ， 因為試錯、改錯的成本都非常高 。 所以 ， 一定要認清自己公司所處的具體發展階段 ， 隨著階段轉移工作重心 。

相反 ， 如果創業公司剛開始的時候 ， 把自己定義為技術驅動型公司 ， 把精力放在搭建技術團隊 ， 開發APP上 ， 那一定早就死了 。 所以我說拋開劑量談毒性 ， 離開階段談發展 ， 都是“耍流氓” 。